□董万成

通过召开会议安排某个单位牵头某项具体工作，以印发文件方式对各项工作任务明确牵头单位，开展专项行动时确定牵头单位负责组织......如今，每当一项工作涉及几个单位共同去落实时，通常采取由一个单位牵头、其他单位配合的方式，已成为协同联动、高效推进工作所推行的较为普遍模式，这也是当下对其带来的工作成效热议较多的话题。

诚然，对涉及几个单位合力推动的一项工作，通过一个单位牵头、其他单位配合的方式，能够保障工作如期完成。但是，由于受协调机制不畅、积极性不高、督导检查不力等因素影响，以致于预期效果不尽人意。主要表现在：有时工作领导小组仅限于安排部署，未能及时跟上统筹协调、调度推进，导致工作“虎头蛇尾”“不见下文”；有时光牵头单位积极主动，配合单位却消极被动，聚拢不到一起，拧不成一股绳，导致工作无法善始善终、尽善尽美。对这些问题，只有创新“领导方”“牵头方”“配合方”“三方联动机制”，充分发挥各自作用，凝聚强大推动合力，方能使牵头工作真正落地见效、开花结果。

创新“领导方”统筹推进机制。协调有力、务实高效的运行机构是保障工作圆满完成的前提和关键。为此，工作运行机构要全力当好“三大员”。当好“指挥员”，对整体工作统筹布局、合理摆布，将具体任务、标准要求、完成时限逐一细化量化，分解到牵头单位和配合单位，传导压力、压实责任，毫不放松地盯紧盯牢、抓实抓靠。当好“调度员”，通过加强调度、现场检查等方式，及时掌握面上工作进展，集体研究解决推进过程中遇到的困难和问题，查缺补漏、狠抓猛促，确保工作有的放矢、提速提效。当好“考核员”，定期组织对工作完成情况进行考评验收，与评先树优、晋级晋升相挂钩，通报表扬先进、激励鞭策落后，营造起竞相赶超、干事创业的鲜明导向。

创新“牵头方”担当作为机制。关键时刻冲在前、任务面前抢在先是检验一个单位讲政治、顾大局、勇担当、善作为的生动体现。因此，牵头单位要心中有谱，善于树立长远眼光、站在全局高度去谋划和推动，对每项工作都有明晰的思路和规划，今天该干什么，明天该做什么，什么时间节点要达到什么目标，都做到心中有数、胸有成竹。要作出表率，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和“时时放心不下”的责任感，不等不靠、一马当先，带头领着干、打头阵、当先锋，用率先垂范、真抓实干的过硬作风作出榜样、当好示范。要迎难而上，无论压力再大、困难再多，不畏惧、不退缩，义无反顾、勇往直前，豁出来、拼上去，坚定不移牵头完成组织交付的重任，以无畏士气和巨大勇气锤党性、显本色。

创新“配合方”密切协作机制。开展任何工作，只有通力配合、密切协作，凝聚起强大的工作合力，方能善作善成、完美收官。为此，配合单位要满怀激情，彻底摒弃“消极对待、被动应付”的思想，以昂扬的姿态、澎湃的动能，靠前一步、主动作为，不拉倒车、不扯后腿，充分展现配合单位奋发有为的精神风貌。要积极参与，根据工作机构统一部署和牵头单位具体安排，不打折扣、不搞变通，马上就办、快推快进，坚决完成所分配的工作任务，用实际行动向组织交出一份满意的“成绩单”。要勇争一流，拿出“咬定青山不放松”的执着和“不达目的不罢休”的毅力，围绕既定目标、铆劲发力冲刺，下足绣花功夫、做实塑优文章，务求干则必成、做到极致、创出精品，通过齐心协力推动，真正使共同承担的工作出色出彩、尽善尽美。

 （作者系寿光市市场监督管理局党组成员）

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（大众日报 山东党建云平台 出品）

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