近年来，山东省邹城市城前镇马兰山村始终坚持“一切为了群众”，不断增强村“两委”班子“三力”，一心一意谋发展，全心全意搞服务。依托山水资源大力发展山茶、渔业养殖产业，创新“党支部+公司+人才+农户”发展模式、“党支部+乡村物业公司”服务模式，将绿水青山变成金山银山，山村村民变成社区居民，推动小山村实现大“蝶变”。

作茧成蛹：建好班子 带好队伍

八九十年代的马兰山村是一个坐落在半山腰的小山村，村民少、党员更少，村“两委”长期缺职，连一间像样的办公场所都没有，村民办事不知道去哪、不知道找谁。此时在外经商已小有成就的公方华听说了村里的情况，毅然放弃事业，回村任职，给小山村办点实事，成为最早一批“归雁”。公方华深知要想改变现状、要想发展就必须打造一个过硬的班子队伍。一是握指成拳聚合力，通过回引在外优秀党员、挖掘本村党员，配齐配强村“两委”班子。坚持每周五召开“两委”成员“头脑风暴”，共听一周工作总结，共谋村庄发展规划，增强责任感。坚持开展“周一上门办”行动，将村“两委”成员和年轻党员分成若干组，逐户敲门办事，变群众“找上门”为党员“来敲门”，拉近干群关系。二是建章立制提效力，扎实开展“三资”清理，理清村级家底，整理收回多年被村民占用的集体土地、果园，盘活闲置资源。坚持“走好程序、守好规矩”，明确“村干部权力二十一条”，严格落实“四议两公开”制度，让“两委”成员知道“干什么”“怎么干”。打造党员冬训“特色课堂”，坚持“三会一课”制度，严肃党内政治生活。三是外出学习强内力，每年组织村党员干部开展“强党性”“促发展”“转作风”3批次外出培训，到兖州区、曲阜市等地的党员党性教育基地、特色产业种植项目、红色教育基地观摩学习。加强党性锻炼，提升党性修养，强化作风建设，激励担当作为，学习项目经验，拓宽发展思路。

破蛹成蝶：培植项目 壮大产业

“手中无米，唤鸡不来，村里没钱，想为群众干事难”，村党委书记、村委会主任公方华面对村里的困境犯起了难，村里只支出没收入，没有钱给群众办事，时间久了，村党委的向心力、凝聚力越来越差，“要想改变现状，必须发展壮大村集体经济，只有家底厚实了，才能有钱为群众办事，群众才能相信咱”。一是特色产业促增收，村“两委”选择了祖祖辈辈都种的樱桃，适合山区种植，有成熟的经验，但是品种不优、产量不高、单打独斗，一直未形成规模效益。经过多方考察学习，村“两委”引进了美早、红灯等市场畅销品种，流转150余亩土地，采取“党支部+合作社+农户”的模式，进行试点种植，不断扩大规模，建成占地750余亩的大樱桃采摘示范园。年产大樱桃20万斤，接待游客上万人，增加集体经济收入30余万元，为村集体攒下第一桶金。二是共富公司兴产业。村民大量外出务工，土地利用不起来，公方华看在眼里，急在心里，怎么把土地用起来，成为摆在公方华面前的又一难题。在一次和在外优秀人才、采茶工人徐瑞元的交流中，公方华意识到，山地的土壤、温度非常适合种茶叶，再加上附近片区茶叶种植少，市场前景非常好。公方华“三顾茅庐”将青岛茶园的技术工徐瑞元吸引回村，种植50亩茶树进行试点，吸引乡村振兴服务队帮扶资金、第一书记帮扶资金等600余万元，不断克服资金、技术、水源等难题，将面积扩大到1000余亩。购进炒茶加工设备，引进专业运营团队，成立共富公司—山东灵泉茶叶股份有限公司，探索形成“党支部+村集体公司+人才+农户”的发展模式，注册“灵泉山茶”品牌，延伸完善产业链条。目前，灵泉山茶种植示范园品种丰富，涵盖红茶、白茶、绿茶等，亩产收益达到1.6万元，每年为村集体增收60余万元，带动120余人就业。三是三产融合提品质。村“两委”又将视线瞄准了灵泉湖、越峰河等水资源，由党支部引领，发展特色旅游和养殖项目，放大水资源优势。采用资源变股权、资金变股金、农民变股民等市场化方式，引导群众积极参与村集体经济发展。建设460亩的灵泉湖休闲渔业公园项目，通过举办各类垂钓比赛、捕捞节等活动，增加片区内的客流量，吸引潜在消费群体。打造渔业工厂化循环生态养殖项目，采取“集体运营+对外发包”相结合运营模式，由山东灵泉湖水产养殖有限公司统一提供技术指导、统一进行回购销售。项目累计增加村集体收入50余万元，提供就业岗位130余个。推动传统农业向现代农业转变，实现一二三产融合发展，为越峰乡村振兴示范片区建设增添新动力。

化蝶成舞：优化服务 改善民生

“山里人最大的愿望就是能住上楼房，能有三室一厅，这在八九十年代想都不敢想，现在都实现了，还成立了自己的乡村物业服务公司”，村民笑着说，“短短几年，实现了由搬下山到搬上楼再到住得舒适的转变”。一是搬迁上楼惠民生。2019年，在国家政策的支持下，村“两委”带头率先实施了农村社区建设。“两委”成员长期坚守工地一线，监督工程质量，加快建设进度，马兰山村成为邹东地区第一个上楼的小山村，实现了几代人的梦想，群众的幸福感不断提高。二是乡村物业解民忧。上楼后，物业管理一直是群众诉求的重点问题，由于缺乏可借鉴的乡村物业经验，村“两委”一步步摸索，领办了邹城市第一家乡村物业服务公司，在服务好本村群众的前提下，将业务逐步拓展到镇驻地社区，增加村集体经济收入。打造“一家仁”红色物业品牌，在村内招聘30余名闲散劳动力，通过开设24小时服务热线、为386个重点家庭免费配备一键呼叫器以及开展“一家仁”志愿服务等活动，用看得见的暖心服务给足群众摸得着的满意幸福。2022年以来，问题化解满意率达到98.7%，群众满意度连年提升。三是志愿服务听民声。组织村内26名年轻党员，成立“一家仁”党员志愿服务队，走进群众，倾听呼声，化解诉求。疫情期间，服务队就地转化为“抗疫先锋队”，承担起运送物资、安抚居民、人员排查、垃圾清运、环境消杀等工作，用贴心的服务，让居民感到踏实和温暖。

策划：兰传斌

统筹：吴永功

记者：李文智

通讯员：林洋

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责任编辑： 李文智     签审： 梁开文

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