今年以来，昌邑经济开发区、下营镇坚持围绕中心工作抓作风转作风，以重大重点项目建设为考场和擂台，推动干部在一线检验、作风在项目中锻造，以作风大转变，推进项目建设大提速。1-4月份，7个重大项目累计完成投资6.85亿元，完成年度计划的36.77%；14个重点项目累计完成投资10.08亿元，完成年度计划的48.46%。

建立多层次推进机制，主动对接服务

把推进项目建设作为转作风、提效能的主战场，进一步完善推进机制，全力加快项目建设。一是落实“五个一”工作机制，即一个项目、一名领导、一个专班、一套图表、一抓到底，对21个重大重点项目都由科级以上领导干部包靠，确保每个项目有人抓、每个环节有人跑。二是落实周调度机制，每周召开一次项目推进调度会，分解任务、统一调度，形成主要领导盯进度、分管领导盯现场，责任干部盯施工的良好局面。三是落实服务企业专员制度，开展“走亲连心”服务企业活动，累计走访企业82次，收集企业反映问题32个，现场解决问题10个，后续解决问题22个，企业满意率100%。四是落实定期督导机制，对重大项目实行动态调整，全天候盯紧上级项目库，积极争取优质项目列入上级“盘子”，以过硬作风催发形成更大投资量。

紧盯项目建设难点堵点，一线精准服务

坚持问题导向，盯靠项目建设一线发现问题，一企一策、分类协调、压茬推进，按下项目建设“快进键”。急难问题立即办。积极为凯盛新材料协调住建部门，保障商混供应，强有力地保障了项目建设进度，目前该项目正加快推进，预计7月份投产达效。同时围绕企业“用工难”，对接人社部门开展“春风送岗”系列招聘宣传，一季度招引产业工人近500人。手续问题快速办。积极协调规划、住建等部门，仅20天时间为凯盛新材料办理完成全部项目16个单体的规划和施工许可，15亩土地手续从材料组卷到批复仅用1个月的时间办结。今年，共帮助企业解决土地问题265亩，解决资金4000万。政策问题马上办。统筹疫情防控和项目建设，在全市首创货运车辆报备码，累计为园区企业货车进出办理通行证6600余个，保障了企业产品运出和原材料引进。

聚焦项目建设成效，锤炼干部作风

项目建设是实现高质量发展的重要抓手，也是检验干部作风的试金石。围绕项目建设成效，形成以发展论英雄、看实绩、定奖惩的工作导向，举办“创新实干，事争第一”擂台赛，实行日调度，周通报，半月一会商，晒成绩、比进度，加大项目跑办争取、协调对接力度，形成齐抓共管推动项目建设的发展氛围。同时，坚持领导干部带头示范，坚持服务企业导向，坚持一线解决问题，推动干部自觉在深化“作风建设提升”活动中找准定位，主动作为，加快作风转变。（大众报业•大众日报客户端记者 都镇强 报道）

责任编辑： 王菁华 李忠运    

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