今年以来，潍坊市不断压实预算绩效管理责任，多方面谋求突破，全方位创新提升，凝智聚力推进预算绩效管理提质增效。

构建预算绩效管理制度体系“一张图”。强化完善预算绩效管理制度体系建设，明确线路、挂图作战，夯实预算绩效管理的坚实后盾力量。年初制定强化县级预算绩效管理工作的意见，建立市县联动工作机制，推进县级绩效管理工作均衡发展；研究制定我市预算绩效管理“提质增效”实施方案，谋划工作思路，明确重点方向；制定县级绩效管理考核办法、局内部预算绩效管理考核暂行办法两个办法，凝聚合力，引导鼓励市县部门主动创新。

编牢提升绩效人才能力的“一股绳”。紧密围绕预算绩效管理“提质增效”行动，通过举办专题培训班、研讨会等，采取“理论+实操+研讨”方式，邀请知名绩效专家现场培训、交流探讨，引进全国知名第三方开展案例研学习研讨会、实例解剖展示会，拧紧编牢提升全市预算绩效管理人员的理论水平和业务能力的“一股绳”。

织密部门能力水平培训的“一张网”。重点围绕绩效目标编制、事前绩效评估、部门绩效自评、部门重点评价等全过程预算绩效管理中的难点堵点，聚焦日常工作中发现的短板、弱项，由常规式组织开展变为主动式靠前服务，采取“集中+专题+一对一”“培训+辅导”相结合的方式，“拉网式”对全市123家部门单位上门辅导，推动部门单位预算绩效管理提质增效。

提升报告评价质量“一步走”。实施绩效评价工作全过程质量控制机制，对绩效评价方案、报告开展“双论证”两个环节“一步走”，推动绩效评价工作优质高效开展，问题查找精准到位，对策建议科学有效，评价结果真实可应用，切实提升工作效率和绩效报告质量，为决策提供有效参考。同时，注重评价结果的融会贯通，创新“1+N”结果应用模式，打破“一个报告对应一个项目”的局限，推动应用方式从注重预算安排向完善政策和改进管理全面延伸。

打造绩效管理联动机制“一条链”。树牢“全员抓绩效”理念，统筹力量、明确分工，加强工作整体协调和内外协同推进，打造绩效管理合力。建立绩效中心、内部科室、三方机构的“一条链”式绩效推进机制，充分发挥科室业务专业优势，从绩效目标审核、绩效自评、重点评价项目选取、论证等预算绩效管理各环节，加强与支出科室的沟通交流，进一步提升工作开展质量；发挥第三方机构的“外智内引”作用，多吸纳三方机构中优秀专家、教授的体制完善、改革创新及具体工作中的意见建议，凝智聚力推动预算管理工作提质增效。

下好市县同频共振“一盘棋”。秉持全市“一盘棋”的发展理念，建立市县“共联共建共促”长效工作机制，成立包靠小组全程参与县市区重要方案制定、报告论证及结果应用等中心工作，通过现场督导交流“上门问诊”“对症下药”，对问题包靠实行整改责任制，实现市县齐头并进。年初单独制定县级强化预算绩效管理工作的意见，明确县级工作重点和推进方向，年中对进展情况进行重点跟进调研，及时指导督促加快落实；年底对推进情况进行验收，并与考核挂钩，充分调动县级工作积极性，推进全市预算绩效管理全面提升。

（大众报业·大众日报客户端记者 张鹏 通讯员 金学龙 报道）

责任编辑： 王菁华 李忠运    

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