日照岚山疏港铁路有限公司坚持“党管干部、党管人才”原则，聚焦“选、育、管、用”四个方面，精准施策，积极打造高素质干部人才队伍，努力为企业高质量发展蓄力赋能。

聚焦事业发展做好精准选拔文章。公司牢固树立正确选人用人导向，从内部选拔和外部引进两方面充实干部人才队伍。公司党委研究制定《管理人员选拔任用管理办法（试行）》，明确任职条件、选拔方式和程序等方面规定，推动干部选拔更加规范透明；通过领导座谈、个别谈话、日常考察、员工评议等多种方式，全面深入了解干部性格特质、业务技能、管理风格，为干部精准“画像”，有效提升干部选任精准化水平。2023年，公司进一步任用总经理助理1人，选拔任用中层干部6人，充实了干部队伍力量；分两次选拔任用主管3人、副主管7人，从兰州交通大学等高校招聘6名铁路专业人才，社会公开招聘5人，从其他市属国企调配研究生学历人员2人、本科学历人员4人，有效推动了干部梯队建设和后备人才库建设。

聚焦知行合一做好精心培育文章。从理论、实践两方面加强干部培养，提升干部履职能力。在理论方面，分别选派多名干部参加市委组织部、市国资委举办的干部培训班、国资大讲堂等各类培训，有效提高了干部理论水平；组织干部到国铁济南局、山东高速轨道交通集团等央企、省企学习铁路运营、绩效考核等内容，有效拓宽干部视野；开设干部职工大讲堂10期，有效提升干部素质。在实践方面，制定《下沉一线交流轮岗、挂职锻炼实施方案》，分批次有序推进干部到业务一线锻炼，推动以干代学、实战练兵，培养铁路运输业务骨干；选派干部分别到央企挂职，参加省“四进”工作组，担任驻村第一书记，帮助干部在基层一线增长才干。

聚焦严管厚爱做好精细管理文章。深入落实干部选拔任用“凡提四必”，详细了解干部政治素质和廉洁自律情况，健全完善廉洁档案，夯实干部廉洁基本信息基础；严格落实政治鉴定、廉洁鉴定“双鉴定”制度，对干部的作风表现、廉洁自律情况充分了解；今年以来，针对中层干部开展了出入境备案、挂证取酬、经商办企等专项监督检查。发挥纪委教育监督职能，通过开展红色研学、党性教育、观看警示教育片、任前谈话等多项举措，提醒干部守住“底线”，不碰“高压线”。今年以来，开展干部任前谈话、节日廉洁谈话7次，“红脸出汗”谈心谈话5次，累计覆盖120余人次；组织观看《扣好廉洁从政的“第一粒扣子”》等警示教育片7部；到安哲纪念馆、“两山论”五莲实践基地展馆接受党性教育。持续实行《和谐团队奖管理办法》。制定12项“负面清单”抓好日常监管，不违反制度年末兑现奖励，反之取消相应部室及相关负责人奖励，通过“捆绑”机制，倒逼制度落实，打造和谐团结干部人才队伍，公司自成立以来实现“无1人违法违纪，无1人被举报投诉，未收到上级交办、转办案件或线索”目标，队伍建设呈现出“不出事、能干事、干成事”的良好态势。

聚焦绩效考核做好精确使用文章。公司党委坚持以绩效考核为抓手，以业绩论英雄，激励干部担当作为。制定《绩效考核管理办法》，把上级工作部署、公司党委工作要求、常规工作标准有机结合，设立工作目标，进行周调度、月考核，建立“总体有目标、过程有评估、日常有检查、结果有奖惩”的考核模式，量化干部工作绩效。突出结果导向，把考核结果与绩效工资挂钩，做到收入能增能减，同时注重从考核结果优秀的人员中选拔干部。印发《管理人员能上能下实施办法》，明确干部“上”“下”的情形、渠道、程序，促进干部变压力为动力，真正实现能者上、庸者下；坚持“三个区分开来”，制定履职行为容错免责清单，明确6种容错免责情形，更好激发干部队伍干事创业的积极性、主动性和创造性。

责任编辑： 栗晟皓    

打开大众日报客户端阅读全文