让绩效目标成为财政配置资源的“炼金石”，淄川区罗村镇有妙招

2023-12-19 18:06:15 发布来源：大众报业·大众日报客户端

淄川区罗村镇以绩效目标管理为切入点，坚持源头管理，坚持动真碰硬，坚持激励约束并重，用实实在在的“试”和认认真真的“干”，确保每个项目都有绩效目标和落地规划，每笔财政资金都明确“政治使命和战略任务”。

预算管理重“目标”，“项目库”立起“炼金石”。罗村镇明确提出绩效目标作为申请财政资金的项目入库的“炼金石”。按照“谁使用资金，谁落实目标”的原则，明确了编制和落实项目绩效目标的责任主体。建立项目化清单管理制度，以时间倒排、任务倒逼等方式手段，助力财政资金用在“刀刃上”。今年罗村镇对全镇项目做了绩效目标编制工作，共涉及预算1575.26万元。

跟踪管理重“时效”，“双监控”反映“真效果”。按照淄川区财政局预算绩效管理工作要求，预算执行环节重“问效”，以规定时间节点对预算执行情况和绩效目标实现程度双因素开展“双监控”工作。建立了绩效目标随部门预算公开、重大政策和重点项目绩效目标随政府预算公开的权利义务机制。

结果管理重“应用”，“小目标”发挥“大作用”。严格执行绩效管理工作，重点落实激励与约束机制。绩效管理中选树的一批典型案例，同时也起到了引领示范作用。通过激励与约束机制共同发力，切实引导部门履行预算绩效管理主体责任，助力提升财政资金配置效率和使用效益。

接下来，淄川区罗村镇将从端到端入手让绩效目标管理融入财政配置资源的优化工作中：重视预算管理，以“目标”明确责任主体和预算主体；重视跟踪管理，以“时效”反映配置效率和绩效收益；重视结果管理，以“应用”保障执行情况和落地情况，全面推动预算绩效管理工作的扎实开展和高质量执行。（通讯员孙美玲）

责任编辑：李振兴

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