今年是加快建设世界一流企业向纵深推进的一年，而价值创造行动是建设世界一流企业的重要专项行动之一。“全面提升价值创造能力 加快建设世界一流企业”平行论坛上，多位企业家分享了以价值创造引领推进世界一流企业建设的阶段性探索与感悟。

企业的价值创造行为是内容丰富的系统工程，不同维度有机结合能达到1+1>2的战略协同效果。国家电力投资集团有限公司党组副书记、总经理栗宝卿分享说，国家电投通过价值创造取得的成效除了体现经济价值的收入利润增长，体现社会价值的扶贫、助学、社会用工、可持续发展，还包括体现政治责任担当的国家战略支撑、提前布局战略性新兴产业、助力乡村振兴等。他表示，推进价值创造，要统筹好短期绩效与长期价值，表内资产价值与表外资产价值，经济、技术等硬实力价值与人才、品牌等软实力价值。

亚马尔LNG核心模块、企鹅圆筒型FPSO等一批高端装备累计实现创利近50亿元，旋转导向钻井系统一次入井成功率升至94.1%……在中国海洋石油集团有限公司党组成员、副总经理周心怀看来，创新驱动是实现价值创造的动力和源泉，现代企业竞争根本上还是创新能力的竞争。据介绍，聚焦主责主业，中国海油部署了“三大工程、一个行动”、“四个中心”建设，其中包括科技创新强基工程、海洋工程技术研发中心、海洋装备设计建造中心，进一步明确创新工作的重要抓手。

在中国建材集团，加快数字化转型是提升价值创造能力的一项关键举措。听中国建材集团有限公司党委常委、副总经理魏如山介绍，中国建材今年成立了集团数字化管理中心，紧盯“数字引领材料创造”的愿景，锚定“产业数字化转型”与“数字价值化提升”，全力打造“数字中国建材”。以中国建材承建的法国MK3项目为例，采用“数字化+智能设备+远程协同”的方式“隔空建厂”，不仅交付了一个“物理工厂”，还交付了一个“数字工厂”，成为中国企业开展绿色智能国际合作的典范。

对标世界一流企业价值创造行动要求国有企业超越简单的、当期的经济目标，通过切实转变企业发展方式做好当期与长远的平衡。“当期和长远不是绝对的，比如效率不高、效益不优的问题比较紧迫，但也需要通过长期的手段才能从根本上解决。”中国交通建设集团有限公司党委常委、副总经理，上海振华重工（集团）股份有限公司党委书记、董事长刘成云表示，这些年一些老国企因为改革焕发了新生机，但也有一些深层次问题还没有完全解决，这要求企业以更大力度推动功能性改革、机制性改革，既解决当前问题，更能激发长期发展的内生动力。

据了解，国务院国资委将研究细化中央企业价值创造评价指标，开展价值创造试点企业选树活动，持续深入开展对标世界一流企业价值创造行动，切实发挥中央企业在建设现代化产业体系、构建新发展格局中的科技创新、产业控制、安全支撑作用。

（大众日报客户端记者 付玉婷 报道）

责任编辑： 李振兴     签审： 梁开文

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