做世界一流化学工业的“引擎” 万华化学研究院：驱动创新、赋能产业

烟台磁山脚下、黄金河畔，万华全球研发中心展厅里记录着企业成立47年来的发展历程——如何从一家默默无闻的化工厂成长为享誉全球的化学行业巨擘。

2018年6月13日上午，习近平总书记来到万华烟台产业园考察。万华化学党委书记、董事长廖增太介绍万华的创新研发理念：“敢想、敢干，锲而不舍，没有不可能的事”。

从“跟跑”“并跑”再到“领跑”，万华在自主创新中迅速崛起。承担着“驱动创新、赋能产业”定位的万华研究院，聚焦全链条研究，不断打造企业高质量发展的“发动机”。

战略布局的“望远镜”

崭新的万华全球研发中心园区里，坐落着万华总部和二十余栋研发大楼，承担着行政、商务、展示、研发、放大孵化五大核心功能。其中万华研究院下设16个研发中心，研究院旗下的科技管理部等3个管理部门共几十人，为3000余名研发人员提供服务。万华化学常务副总裁、技术总监华卫琦担任院长。

“在这里，按功能形成‘五级递进’链条，从基础与前瞻研究到工艺研究、工程化放大、产业及优化，最终实现应用开发，满足用户需求。”科技管理部部长纪学顺介绍。

与此同时，万华研究院还承担着企业“政策桥梁”职能：一方面实时解读国家重大科技政策，聚焦国家重点研发计划，对接项目申报；另一方面融合集团战略，向上反馈产业诉求，推动政策与企业发展同频共振，实现国企研究院“政策解读者与传导器”的角色。如今，万华研究院正在梳理“十五五”研发规划，将继续紧扣国家战略与集团布局，在新材料、绿色化工等领域持续深耕。

科技成果转化的“催化剂”

创新难，持续创新更难，这是对团队管理的考验。万华研究院内设“中心主任—课题组长—一线研发人员”三级职级，“1人管理10人”，实现“小管理、大科研”，让更多科技人员专注于课题攻坚。

对于前瞻性研究，如新型材料基础探索，万华“宽容失败、重奖成功”，鼓励研发人员敢想敢干。中远期项目，如中试及产业化，则明确工程节点，按照进度考核；而对于定制开发、生产技术改造等“短平快”项目，万华则把考核权移交下游业务部门与基地，以市场认可为标准。

万华M D I（二苯基甲烷二异氰酸酯），历经八代技术迭代，如今在该领域成为全球第一，实现了成本、质量、能耗上的绝对优势，万华上一代技术单套产能已达120万吨，下一代技术产能将再次突破，装置效率能达到行业两倍以上。

“重视‘0—1’原始创新的同时，对万华尤为重要的是‘1到无穷’的迭代创新。”科技管理部负责人盛基泰介绍，“我们定义的‘成功’，不仅仅是把产品做出来，而是让创新成果真正能为公司创造效益，直至成为全球领先。”

人才培育的“孵化箱”

科技竞争的本质是人才竞争。自主创新得靠大规模、长时间的投入，还得有耐心培养人才。在万华研究院门厅里，10位化工行业各领域的科学家介绍格外引人瞩目。其中一位“80后”科学家就是当年临危受命，攻克核心技术、解决国家“卡脖子”难题的技术人员。

A D I（脂肪族异氰酸酯）被誉为聚氨酯工业“皇冠上的明珠”，是航天、高铁、船舶、汽车等领域关键化学原料。在这个领域，万华历经13年攻关，团队摸爬滚打，克服多重难题，最终实现规模化生产，打破国外垄断，事业突破，人才也得到培养。

一直以来，万华十分重视科技创新的作用力以及创新环境、创新生态的培育。在万华搞科研，不用愁经费、不用跑课题，只要有价值，集团就支持。2024年研究院科研经费达45.5亿元，占集团总营收3%，而且科研经费向来“上不封顶”。即使2008年金融危机时，集团面临前所未有的经营压力，也从未缩减一分钱科研经费。

万华科研层面用人机制同样灵活：紧急重大项目，如“卡脖子”技术攻关，则成立研发中心；中小型项目组建柔性临时小组；短期项目则通过跨部门借调调配人力。“这种模式能快速响应战略需求，比如某电池材料催化剂项目，一周内就集结起数百人的团队。”纪学顺举例道。

为了鼓励科研人员扎根业务，万华研究院构建起“研究助理—研究员—高级研究员—科学家”的晋升通道，不唯学历重能力：高级研究员与科学家评选以成果为核心。同时，烟台市政府与万华集团形成政策支持合力，鼓励优秀人才安家落户；“万华大学”为员工提供持续培训，让人才与企业共同成长。

此外，万华推行人才“内部流动机制”，定期向销售、管理、人力、采购等部门输送研发人才，既优化团队结构，又提升万华各部门专业协同能力，人员离职率远低于行业平均水平。

在万华，“三没有”原则筑牢用人的公平环境：没有裙带关系，亲属回避，特殊人才需总经理办公会审议；没有山头主义，晋升需英语考核与360度评价，同事、平级意见占比高；没有利益输送，“万华阳光345活动”强化全员利益冲突申报、重点岗位廉洁谈话以及合作伙伴告知等措施，构建阳光诚信、长期共赢的廉洁生态圈。

从3000人技术团队的架构搭建到扁平化管理的效能激活，从M D I、A D I等多项核心技术领跑到“三没有”制度的人才培育，万华研究院以“企业智慧大脑”的担当，不断实践着“敢想敢干、锲而不舍、没有不可能的事”，“鼓励创新、宽容失败、成功重奖”的万华文化。

万华人有“和世界第一掰掰手腕”的底气，更有“把不可能变为没有不可能”的实力。