金桥煤矿构建“三维”安全教育培训体系

安全生产是煤矿企业永恒的主题，而高质量的安全教育培训，则是筑牢安全防线的关键支撑。2025年以来，金桥煤矿紧紧围绕集团公司“五项重点”任务部署，牢固树立“培训不到位就是重大安全隐患”的理念，积极构建“科技赋能+人文关怀+实战淬炼”三维一体培训体系，以VR沉浸式体验、安全积分制、五级反思法等特色做法为抓手，推动职工安全意识和技能水平实现“双提升”，为企业高质量发展注入了坚实的安全动能。

VR实景教学，让安全教育“触手可及”

“顶板来压时，声音、震动和碎石落下的感觉太真实了，那一刻才真正理解规范操作有多重要。”在金桥煤矿VR安全培训中心，掘进工小张在体验完顶板事故模拟场景后深有感触。该矿于2023年6月建成VR培训中心，围绕矿井实际，开发了10类典型事故警示、14项危险源辨识、6大岗位标准化流程和2类灾害应急演练模块，实现从“被动听讲”到“主动体验”的转变。

积分置换+五级反思，实现“要我安全”到“我要安全”

“现在学习安全知识不仅能提升自己，还能抵扣违章罚款，大家积极性都高了。”综采队职工王某说。金桥煤矿创新实施“安全知识考试积分置换罚款”机制，职工通过参加线上考试获取积分，并按分值的不同等级兑换相应额度的罚款减免。今年以来，已有70余名职工累计置换罚款1.1万余元，王某也从曾经的“违章大户”转变为“学习标兵”，带动班组违章率大幅下降。

与此同时，该矿全面推行安全警示教育“五级反思”制度：从区长讲解事故原因，到班组长剖析操作习惯，再到副区长分析现场风险、安全员讲解防控措施，最后由职工结合岗位谈认识、谈改进，形成闭环反思机制，切实做到“一事故一警示、一反思一提升”。

心理疏导+正向激励，注入安全“心”力量

面对煤矿职工心理压力大、思想易松懈的实际，金桥煤矿组建专业心理咨询团队，常态化开展心理健康讲座、情绪疏导、沙盘体验等服务。针对夜班职工，实施“班后情绪疏导”；对新入职职工，组织团体心理辅导，帮助快速融入岗位。每季度开展心理健康普查，建立“一人一档”心理档案，及时干预不良心态，筑牢心理安全防线。

大师带徒+智能平台，推动技能“强基提质”

“判断采煤机液压故障，要看表、听声、摸管，三步精准定位。”在全国煤炭行业技能大师武国庆的现场教学中，职工们围绕在设备旁认真学习。金桥煤矿依托“首席技师工作室”和“能工巧匠孵化基地”，常态化开展“干部上讲台、骨干教技能、大师传帮带”活动，聚焦采煤、掘锚、电气等关键岗位，采取“讲解+实操+复盘”一体化教学模式，有效提升职工现场处置能力。经过“平台支撑+多元路径+科学方法”相结合的培养，共有6名技术能手获得集团公司“技能大师”荣誉称号，2025年累计开展实操培训近百场，覆盖职工超1000人次，职工动手能力和问题解决能力显著提升。

此外，该矿积极打造“智能金桥”APP与安众智慧培训“云平台”，形成线上线下融合的学习机制。职工可随时随地刷题、看视频，实现“碎片化学习、系统化提升”。严格执行“逢查必考、原卷考原人”，每月组织管理人员、班组长及关键岗位人员抽考，成绩与绩效挂钩。平台上线后，职工安全知识考核平均分由84分提升至96分，培训覆盖率实现100%。

严考实评+比学赶超，激发全员学习热情

“拿到安全培训先进单位，既光荣又实惠，大家越学越有劲！”掘进工区区长赵计震说。金桥煤矿每月开展安全教育培训先进单位评比，从培训参与率、考核通过率、平台使用率等维度打分排名，对先进区队予以奖励并组织经验交流，对后进单位进行约谈整改，营造出“比学赶超、齐抓安全”的生动局面。

如今，“培训是福利、安全是资本”已成为金桥煤矿职工的普遍共识，“我要安全、我会安全、我能安全”的氛围日益浓厚。下一步，金桥煤矿将持续深化“科技+人文+实战”三维培训模式，进一步拓展安全教育培训的广度与深度，为打造本质安全型矿井、推动企业高质量发展筑牢人才根基，也为行业安全培训工作提供可借鉴的“金桥经验”。

（通讯员 郑洪磊）