节电减支+盘活库存！山东能源新巨龙公司答好绿色转型降本卷

“用电量同比减少414.07万kWh，电费支出同比减少917.65万元，盘活库存创效超300万元。”在煤炭行业绿色转型与降本增效的双重考题前，山东能源鲁西矿业新巨龙公司以“一切成本皆可降”为核心理念，向“电”要省、向“库”要效，书写绿色转型降本答卷。

用电管控“精准施策” 每一度电都用在“刀刃上”

“以前峰谷比高达178%，现在降到70%，光错峰生产每天就能省电费3.85万元！”在调度指挥中心，值班员指着屏幕上的负荷曲线，兴奋地介绍着峰谷用电优化的成效。今年年初，新巨龙公司锁定制冷、洗选、排水等占比前列的用电系统，立下“年度总用电量控制在3.1亿kWh以内”的“军令状”，一场全员参与的节电攻坚战就此打响。

在井下WAT制冷车间，随温度加减载的运行模式成为节能标配，机组效率低于95%便启动考核机制，全年用电量同比减少125.48万kWh；主排水泵房里的自动化系统精准监控水位变化，高效水泵与避峰填谷运行方案双管齐下，吨水百米电耗降至0.39kWh，较去年下降5%；压风系统装上风量自适应调控装置，维修团队半年内排查修复125处漏风点，让压风机每天少运行6小时，用电量同比减少27.5万kWh。

技术改造更让节能效果事半功倍——服役12年的-810北胶大巷皮带机完成永磁化改造后，运行功率降低400kW，负荷率从37.89%跃升至49.45%；洗选车间撤除2台合计功率440kW的转排泵，将三产品旋流器优化为两产品旋流器，每月减少用电量20.5万kWh。如今，智能电表覆盖全矿关键节点，“度电可测”成为常态，每月评比奖优罚劣的机制，让“要我节电”变成了全员自觉的“我要节电”。

清仓利库“变废为宝” 积压物资焕发“新生机”

若用电管控是向“度电必省”要效益，清仓利库便是向“沉睡资产”挖潜力。新巨龙公司以“盘活存量就是创造增量”为导向，构建全流程管控体系，让积压物资“起死回生”，累计盘活库存创效超300万元。

该公司以“先利库、再调剂、后采购”为核心原则，借助智能化仓储管理，精准匹配生产需求与库存动态，强化计划准确率等刚性考核，从源头避免过度储备，累计审减无效计划6595.41万元。针对前期入库的216.29万元积压库存，实施“盘点—分类—处置”清单化管理——73.93万元物资自用复用，45.64万元储备物资优化盘活，96.72万元报废物资评估后公开处置。截至目前，积压物资全面清零，提前2月超额15%完成处置指标。

“有旧不用新”成为全公司上下坚守的物资使用铁规，从地面仓库到井下迎头，巷道深处的闲置材料被逐条排查、编号登记、集中转运，物资周转复用的场景处处可见。仅11月，该公司就规范处置废旧物资330.46吨，创效66.42万元。同时，严抓现场管控，对198项物料管理问题追责，层层压实各级管控职责，“把钱花在刀刃上”理念深植人心。

从管理层的科学决策到一线员工的细微行动，从技术改造的硬核支撑到考核机制的柔性引导，精益理念已融入新巨龙公司生产经营的每个环节，凝聚成推动企业持续发展的强大向心力。

（大众新闻记者 张骏峰 通讯员 沈晓明 金鑫）