聚焦新赛道 布局新未来 方明药业营销中心召开2025年12月工作会议

大众网记者 邵钰 通讯员 杨建伟 王月龙 东明报道

近日，山东方明药业集团营销中心成功召开2025年12月工作会议。会议全面总结了各销售单位年度业绩完成情况与公司重点工作进展，并聚焦行业未来趋势，深度解读了2026年公司经营方针。会议采用线上线下结合方式，营销中心各部门负责人及全体业务经理共同参与。

会议伊始，对截至11月底业绩表现优异的单位与个人予以表彰，同时对仍需努力的单位和个人给予了激励。会议特别肯定了“价值营销”模式在稳定市场秩序、实现客户共赢方面的显著成效，并对“1+1”渠道建设、零售市场拓展等关键业务取得的突破表示赞赏。

会上，总经理赵亭对当前行业变局进行了深刻剖析。他表示，随着国家药品集中采购陆续进入接续期，药品价格体系预计将趋于稳定，这将为行业带来确定性的发展机遇。他强调，未来公立医疗市场对基础用药的需求占比将大幅提升，方明药业必须依托在基础用药领域深耕多年的核心优势，牢牢把握这一结构性机会，全力推动公司从过去的“机会增长”向未来的“战略增长”根本性转变。

随后，赵亭总经理系统解读了方明药业2026年的核心经营方针——“拓宽三大市场之路，开启品牌发展之门，丰富基础药物之备，奠定持续发展之基”。该方针明确了三大战略路径：持续深化公立医疗、第三终端和零售三大市场的开拓与布局；通过多元化创新形式，全面提升品牌内涵与客户信任度；计划引进新品种，不断丰富基础药物产品管线，构筑公司长期的竞争壁垒。为保障战略有效落地，公司将于2026年推进一系列组织与模式创新，包括全面推行“项目制”管理、与大型商业公司建立深度战略伙伴关系、优化销售部门职能并成立专注公立医院市场的专业化团队等。

值得注意的是，赵亭在会上首次提出并阐述了“理想主义”教育理念，倡导全体同仁在职场中秉持职业理想，致力于持续打造兼具强大战斗力与深刻思想力的学习型团队，为公司的长远发展注入持久的文化动能。

会议最后环节，由五位在岗时间相对较短但业绩突出的业务经理，围绕“价值营销”实战落地与“公立医疗”市场开拓等主题，分享了宝贵的实战案例与经验。他们的成功实践生动证明：唯有深刻领悟公司战略意图，并将其转化为清晰的行动目标与坚持不懈的市场耕耘，方能成为在逆境中实现突破与增长的关键力量。

本次会议不仅是一次阶段性的总结与部署，更是一场面向未来的战略动员会。它清晰地展现了方明药业在历经行业周期考验后，正以更为明晰的战略蓝图、更为坚定的发展信心，稳步迈向更高质量发展的新阶段。正如领航人赵亭所指出的：“只有能够预测未来，才能创造未来，进而赢在未来。”

展望2026年，方明药业营销中心将统一思想，凝聚全员合力，在“敬畏生命，服务健康”的经营宗旨指引下，共同迎接新的机遇与挑战，奋力谱写公司持续发展的崭新篇章。