山东能源梁宝寺公司：班组“微创新”激活安全生产“大能量”

今年以来，山东能源鲁西矿业梁宝寺公司锚定“全员抓安全、全域筑防线”目标，以班组自主管理“微创新”为突破口，按“试点先行、总结提炼、全域推广”路径，从责任传导、效能提升、基层激活三维发力，推动安全理念从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变，将班组“小创新”升级为矿井“大机制”，为企业安全生产与高质量发展夯实根基。

积分赋能，织密矿井安全责任网

（对照“新规”查问题）

该公司立足矿井多专业协同需求，组建专项调研组深入一线班组，系统梳理实践成效、优化完善机制，构建起覆盖采掘、机电、运输等全岗位的统一积分框架。该公司积分体系结合新版《煤矿安全规程》与各工种风险，明确“规范操作、隐患排查”等为加分项，“违章作业、设备失管”等为扣分项，同时赋予基层单位自主细化分值的权限，确保规则接地气、可执行、能持久。

他们还配套建立“月度公示、季度考评、年度挂钩”全流程制度，积分排名直接与职工月度绩效奖金发放、年度“安全标兵”“优秀班组”评选挂钩，积分不及格者取消评先评优及晋升资格。目前，该模式已在该公司10个区队推行，职工主动报隐患量同比升40%，违章率降28%，实现矿井安全责任全覆盖。其中，采煤二区“全员安全积分制”，以“积分挂钩奖金、关联晋升”的硬核设计，破解了安全责任“悬而不落”的痛点。

活动提质，构建高效生产安全体系

针对安全与效率难平衡、安全教育“照本宣科”等问题，采煤二区的“三级管控”生产模式与“定制化教育”体系，经该公司优化后升级为矿井通用标准。

他们在生产端推行“班前计划-班中控制-班后复盘”机制：班前结合地质数据、设备记录定方案；班中通过“巡检+反馈+调度”动态处置问题；班后复盘形成“发现+整改+销号”闭环，提升工作面开机稳定性，减少故障停机。

（师带徒传授技能）

教育端摒弃“一刀切”问题。新职工采用“师带徒+10分钟安全微课+实操演练”快速掌握技能；老职工通过“以案说案”分享会，强化安全警醒，同步扩展“亲情帮教”形式，开展“安全家书”“家属开放日”活动。今年以来，该公司机电事故率降32%，职工安全知识测试平均分提升15分，实现安全教育“入耳入心”。

精益赋能，释放矿井发展新活力

聚焦基层管理“任务不清、责任不明”，生产经营“成本浪费、效率低”等问题，该公司深化“六精六提”管理，将采煤二区“清单化管理”“精益化降本”经验转化为矿井制度，推动基层从“被动执行”向“主动创效”转型。

任务管理以“清单化”建标准，将各岗位安全任务、生产目标细化为“责任清单”，明确“做什么、怎么做、谁来做、何时完、如何评”，消除管理盲区，激发全员热情。各区队形成“比学赶超”的浓厚氛围，职工出勤率、人工效率明显提升，生产任务超额完成。

在成本管理方面，牢固树立“人人是经营者、岗岗是创效点”理念，通过6S、目视化培训引导职工降本。在“人人上井不空手”活动中，各班组自行建立“旧料台账”“复用清单”，班组长带头修旧利废，职工主动回收旧锚杆、锚索盘等物资4万余件，有效降本创效。

（井下物料管理）

从采煤二区“单点突破”到全矿“系统升级”，班组“微创新”已成梁宝寺公司发展“大引擎”。“下一步，我们将持续深化班组自主管理，挖掘更多贴合生产的‘金点子’，推动班组自主管理模式迭代升级，以微创新聚大能量，护航企业高质量发展。”该公司党委书记、董事长、总经理刘勇表示。

通讯员 孔林林