《中国文化报》聚焦威海：优质文化资源融入基层社区治理

　　面对上述问题，环翠区以社会主义核心价值观为引领，将融媒体中心作为核心枢纽，创新“线上聚合服务+线下资源下沉”，为全区113个社区提供思想教育、文化活动、社区学习等多样化服务，配备丰富线上工具及优质视听、课程资源，全力构建15分钟社区公共文化服务圈，打通基层社会治理“最后一公里”。

　　社区是社会治理的基本单元，也是以文化人、以文聚力的重要阵地。聚焦打造精致城市的目标，威海市近两年盘活优质资源，在基层社区培育文化向心力。

　　比如，环翠区摒弃“千区一面”同质化建设，引导113个社区结合自身资源禀赋，深度挖掘传统文化、红色文化、街区文化等特色资源，推动与文明培育、文旅融合、社会治理有机结合，成功打造14个辨识度高的特色文化社区。
 

 

　　竹岛街道观海社区依托威海卫第一个党小组诞生地及百年老街新威附路的历史资源，打造“初心·1932”红色教育基地，组建“红小萌”青少年宣讲团、红色观海艺术团，相关活动通过“最威海是环翠”APP进行直播和专题展播，吸引居民上传家庭红色记忆3000余条，累计观看量超20万人次，显著增强居民的文化认同感和归属感。

　　文化种子播下去，群众的心劲儿提上来。为提升基层公共文化服务效能，威海市文化和旅游系统力推资源下沉，为基层群众进一步打开思路、拓展眼界。

　　乳山市因大乳山而得名。近年来，乳山市以扩大文化活动覆盖面为目标，创新举措开展流动文化艺术培训服务，培育挖掘乡土人才，推行“自下而上、以需定供”“群众点单、精准配送”等服务内容。

　　当地构建“普及·提升”双轨并行的公益培训模式，为精准满足不同年龄层群体的文化艺术学习需求，确保公益服务的透明性和流动性。“流动文化馆”积极寻求与不同领域合作，丰富课程内容，促进群众的艺术修养与专业技能“双提升”，实现从“等人上门”到“服务上门”的转变。

　　培训“公开在前”，即公开征求培训内容，公开学员报名通道，公开选拔培训机构。通过到基层发放问卷、网络调查等多种形式征求群众意向，确定开设课程及授课时间，形成培训公告并面向社会发布，同时公开组织选拔优秀培训机构和专业老师，最大程度满足群众对文化艺术的基本需求。

　　课程“内容为重”，“流动文化馆”把固定在馆内的文艺演出、艺术培训、文化讲座通过以送教下乡、集中培训、线上教学等形式，推广辅助涉及声乐、舞蹈、书法、绘画、非遗、阅读等多个艺术门类的公益培训科目。累计开设各类公益培训班30余种，培训文艺骨干5000多名，服务群众超过50万人次。

　　公共文化服务，说到底是人的艺术，既需要将群众的需求研究透彻，也需要优秀骨干力量带头参与。

　　大水泊镇位于威海市文登区东部，总面积123.77平方公里，辖73个行政村，户籍人口3.42万人。面临青壮年外流、文化设施闲置、公共文化服务供给不足、传统“送文化下乡”模式单一、与群众需求脱节等问题，大水泊镇在文登区委、区政府和区文化和旅游局的指导支持下，立足本地资源禀赋，探索以“文化赋能乡村振兴”为突破口，启动“乡村振兴首席专家”计划。
 

 

　　该举措系统性推动文化资源向基层下沉、向乡村延伸，开启了一场以文化赋能乡村、以机制创新保障资源直达的生动实践，实现了从“送文化”到“种文化”、从“单向输血”到“双向互动”的深刻转变。

　　文登区文化和旅游局相关负责人介绍，当地创新推行“乡村振兴首席专家”制度，面向全国精准引进文化创意、规划设计、产业运营等领域人才，累计吸引北京大学等高校专家及文化创意人才120余名，聘任为“乡村振兴首席专家”。实行“一村一专家、一村一品牌”模式，专家深度参与村庄规划、文化挖掘、品牌打造全过程，形成“引进一个、带动一串”的集群效应。

　　威海市文化和旅游局相关负责人表示，基层社区是社会治理的“最后一公里”，也是文化传承与服务群众的“最前沿阵地”。将优质文化资源融入基层社区治理，既是践行以人民为中心发展思想的必然要求，也是激活基层治理内生动力、提升治理效能的创新路径。“十五五”威海市将继续以“阵地筑基、品牌赋能、机制创新、人才支撑”为核心，推动优质文化资源与社区治理深度融合，打造具有本地特色的“文化+治理”新模式。（来源：《中国文化报》）