从“独唱”到“合唱”：博兴“双增共富”模式下的乡村振兴实践

琼芳未落暖棚斜，珠柿垂枝碧玉瓜。

莫道冬深无胜景，春风早入小康家。

冬日齐鲁，寒风料峭。12月11日，在博兴县的各个乡村产业园、连片的大棚里，却是艳红翠绿、春意盎然，村民忙着采收的景象跃然眼前。在店子镇的西瓜大棚里，皮薄砂甜的西瓜成了市场“新宠”；不远处的农业产业园，一颗颗饱满红润的西红柿正被采摘装箱……这一幅幅冬日的丰收场景，正是博兴县以集体、村民双增收、共同致富为目标，持续深入实施“双增共富”行动，推动产业兴旺的生动写照。

谋篇布局：绘就“一张蓝图”推动“单打独斗”到“全域协同”

博兴将“双增共富”上升为“一把手”工程，县委常委会专题研究，县委书记带头深入一线开展11次专题调研；并基于调研成果，迅速绘出清晰的行动蓝图——出台《关于在全县开展“双增共富”突破行动的实施方案（试行）》，明确资产盘活、联村共建等10条增收路径，并在地域上谋篇布局：南部“以工促农”、中部“产城融合”、北部“生态农旅”，力求特色发展、错位联动。

博兴深化党建引领“跨村联建”机制，打破行政壁垒，推动要素重组和行动蓝图扎实落地。围绕老粗布、西红柿等特色产业，该县统筹土地、资金等资源，规划实施63个产业项目，辐射带动140余个村庄从“单打独斗”转向“协同发展”。同时，建立集体经济发展项目库，由多部门联合研判、动态储备，确保项目选得准、能落地、有效益。这种顶层设计与基层创新的结合，构成了博兴实践的坚实基础。

赋能增效：资源整合模式创新，激活“一池春水”

资金、人才是乡村发展的关键变量。为乡村振兴积极“输血”，更致力于构建可持续的“造血”机制，是博兴的创新之举。在资金整合上，该县打出了“组合拳”：一方面，整合各级财政扶持资金820万元，精准投向智慧粮仓、现代农业示范园等6个关键项目，带动17个重点村年均增收51万元，并创造35个就业岗位；另一方面，大胆进行金融创新，深化“政担银企村”合作，推出专属信贷产品“兴博共富贷”，有效破解了村级集体经济组织融资难题。通过争取上级补贴、联动国企实施重大项目，累计撬动产业资金7.7亿元，带动56个村集体年增收超610万元，惠及群众2.5万余人。

人才驱动上，博兴构建了“产才一体”的院地合作模式。依托科技镇长团、产业链博士团，推动14个农业科技项目落地。建设9处实践教学点、13家科技小院，累计培育新型农业经营主体带头人300余名，推广稻蟹共养等5项实用技术，试种7个新品种，实现直接增收240余万元。

融合共生：品牌引领与城乡互动，拓宽“共富新路”

提升品牌和抢抓市场是博兴实现农业产业升级的关键一跃。该县实施农业品牌提升行动，“博兴西红柿”“博兴对虾”等8个产品跻身全国“名特优新”行列，4个产品获国家地理标志认证。品牌价值更带动了产业融合，该县年接待游客超过300万人次，“农文旅”融合成为乡村增收新引擎。

更具创新性的是城乡互动渠道的打通。该县搭建“村社联动”平台，推动城市社区与农村党组织结对共建。在9个城市社区试点打造“共富服务站”，举办睦邻集市、下乡体验等活动20余场，让优质农产品直通市民餐桌，有效拓宽了农民经营性收入渠道。同时，纵深推进“强企联镇、百企联村”，120家县域企业与120个村党组织结对，将企业的市场、技术优势直接导入乡村。

博兴通过党建统领凝聚合力，以顶层设计谋定方向，机制创新激活要素，品牌引领提升价值，“双增共富”为模式的乡村振兴探索，为同类地区提供了可借鉴、可操作的“博兴方案”。

（大众新闻·农村大众记者 唐峰 通讯员 焦珊 崔少杰）