片区发展如何行稳致远？许家湖给出答案：用产业链串起共富链

迈入乡村全面振兴新阶段，如何实现先富带后富、区域共同富？“十五五”规划建议要求，“分类有序、片区化推进乡村振兴”。

事实上，早在2023年，沂水县许家湖镇将全镇86个村划分为“花开长虹”“沂水托蓝”“岜山耸翠”等七个片区，以龙头企业、示范村为引领，以产业为核心，以片区组团重塑空间形态，推进项目共建、资源共享，使一个个零散的村庄串珠成链，实现精彩蝶变。

“花开长虹”片区。

当前，许家湖镇正以“片区推进、三产链动”牵引乡村全面振兴，努力打造乡村振兴齐鲁样板。记者发现，与其他地方相比，许家湖在打造村庄组团过程中，产业链思维无处不在，继而产生了一系列深层次连锁反应。

片区发展如何更具生命力？——以产业为本

12月10日，走进“花开长虹”片区的小李马庄村，看到5000只肥壮灵动、羽翼洁白的鸽子“咕咕咕咕”欢快地叫着。这里是党支部领办的金鸽养殖合作社的养殖大棚，棚前的小黑板上写着当日蛋价：鸽蛋每枚3.5元。“这算便宜的，今年中秋是5元一个，今年春节到了10元。”小李马庄村党支部书记李永涛笑称，“这鸽子下的就是‘金蛋’啊”。

小李马庄村党支部书记李永涛把鸽蛋装盒。

在合作社的带领导下，小李马庄越来越多的村民开始养鸽子，58岁的孙洪义就是其中之一。“7月份我养了120对，当月见效益。”孙洪义的鸽子养在家中一间闲置房屋内，“养鸽子不太占地方，我这块地儿也就10多平方米。”目前他一天能捡二十四五个蛋，不用出门，一天毛收入80多元。

美丽的许家湖。

就连在投资上最谨慎的东营村村支书李桂庆也下了场。“一开始坚决不养，后来看着我们赚钱，坐不住了，从8月份开始考察，前不久终于下定决心，将村里闲置的大棚改成了鸽子棚，一下子上了1000对。”李永涛介绍。

当地兴起养鸽热，缘于许家湖镇引进的山东菲耀生物科技有限公司（下称“菲耀科技”）。“这是我们‘无中生有’发展起来的特色产业。”镇党委书记何泰然告诉记者，他们在拜访一家高端宠物食品公司时，得知他们生产的猫粮需要添加大量鸽肉。他们迅速行动，把产业建在片区、把片区变成园区。

养殖工人在捡拾鸽蛋。

“菲耀科技”投资建设的鸽业养殖基地，年可存栏鸽子30万只，年可出栏肉鸽400万只，年产鸽蛋800万枚，产值达2.1亿元。基地采取“企业投入、基地孵化、村庄示范、群众代养、托底回购”的运作模式，形成了完整的产业闭环：企业负责市场销售和技术研发，基地提供种苗繁育和示范养殖，村集体合作社组织农户生产并盘活闲置资源。目前项目已辐射周边21个村庄、1100多户农民，带动集体增收400余万元，户均增收3.2万元，其中5个村正在打造鸽子养殖专业村。

在何泰然看来，这就是以产业为纽带串起片区组团的奥妙所在，既可精准定位发展方向，引导大家力往一处使，又可借助优势互补化竞为合，更关键的是能通过党建引领平台，建立健全联农带农富农机制，进一步做大蛋糕，也能让村庄经营走得更实、更深、更远。

资源要素如何更具黏合力？——以运营为体

乡村的资产资源早就有之，关键在聚沙成塔，许家湖镇组建片区联合党委，目的正是通过建立联席会商机制，统筹推进相关各村产业联结、设施共建、资源共享等。

许家湖各村的路边和房前屋后，积满了花卉。在美化环境的同时，村民可收集花卉种子卖给沂蒙花匠合作社。

以此视角解析“榛子花开”乡村振兴示范片区，更可感知其价值。走进“沂蒙花匠”苗木合作社，过去一家一户难以解决的品种、技术和销售市场等难题，尽数在此找到解题思路。玫瑰、菊花、月季……这些特色产品背后，都有合作社借平台试水，待成功孵化后，再走向广袤田地。

除此以外，合作社还在探索花卉种子收购模式，组织村民收集村庄内外及自行扦插的各类花卉种子，由合作社统一收购、销售。

如今在许家湖，很难找到空闲地。村路两侧、房前屋后，都是农民种植的菊花、扦插的月季。“月季栽在这里，平时看花，长成后还能卖钱，谁也舍不得糟蹋。”今年，小李马庄村村民孙焕美将门前清理出来，种上了60棵月季。

村民们在扦插月季。

“片区联合党委就像强大的‘磁力场’，通过制度创新将分散的帮扶资源精准整合。”许家湖镇“榛子花开”片区联合党委副书记姜召坤说。不打破现有行政区划、不改变原有组织架构，片区联合党委通过定期召开推进会，协调产业项目，实现组织共建、事务共商、项目共谋、活动共办、资源共享、环境共治，并进行全程公开、全面监督。

在片区党委的筹划下，“榛子花开”片区的鲜花越开越艳。在严家官庄村的温室大棚内，一排排玫瑰竞相绽放。“这茬玫瑰开得很好，销量也很不错。”一大早，负责人严德友和村民一道，开始采摘当天的玫瑰。定型、包装，5000枝鲜切玫瑰经过处理后，花头大小一致的花束包装整齐，被送往花店、企业。

许家湖通过共富片区规划、建设与运营一体化，尤其倡导“运营前置”，通过明确主题定位，让资源整合更具黏合力。

价值提升如何更具新动力？——以品牌为纲

2025年1月，许家湖镇第三次入选“全国综合实力千强镇”，6月，又获评“全国镇域经济500强”。一个沂蒙山深处的小镇为何有如此实力？片区建设中的品牌化建设功不可没。

村民可收集村庄内外的花卉种子，卖给沂蒙花匠合作社。

在许家湖，品牌化进程已经从农业向农村延伸。

记者在许家湖采访发现，每个片区都有一个“文艺范儿”的名字：“花开长虹”“姜山如画”“岜山耸翠”……仅听招牌，就让人心生向往。这不仅是吸睛的标签，更是发展的“导航图”，也是组团的灵魂所在。

许家湖镇严家官庄村花卉大棚里，村民们正在采摘玫瑰花。

“我们要求，每个组团必须要有独到品牌，作为村庄有机衔接的桥梁。”何泰然认为，这个品牌的表象是名字，内核则是基于共同的资源、产业、文脉等所确立的差异化竞争优势，同时解决了内外连接的“认同感”问题。在他看来，只有基于产业命脉的共同发展，抱团才能走得更远。

许家湖镇的片区建设，组团之前，先定品牌，再分角色，根据各村资源禀赋，找到各自发展坐标。快堡、小李马庄等村原有榛子、黄桃种植习惯，但因资源分散、不成规模、存储困难，一度陷入“谁也发展不起来”的困境。这几年，在镇党委、政府指导下，成立“沂蒙榛子”合作社，大家各施所长，又形成合力。目前，片区榛子、黄桃种植面积已分别扩大到1700余亩、2000亩。

小李马庄村党支部书记李永涛介绍村中鸽子养殖情况。

产业链条也在不断延伸中。片区建起榛子粉、黄桃罐头等深加工项目，同时在快堡、西邱各建一座恒温库，形成全域仓储布局，不但解决了存储难题，还延长了销售周期。

品牌引领的背后，是系统科学的规划体系，是无处不在的产业思维。如“花溪丹青”片区，顾名思义，灵魂在山水，其余众星拱月。这个片区以大尧、小尧、王家山村为重点村，辐射带动周边12个村，结合花溪谷旅游景区，发展民宿、农家乐，创设多元化场景，建设休闲度假片区，实现了乡村烟火气与现代消费的有机融合。

许多片区感慨，当品牌明确、规划清晰之后，发展一下变得“纲举目张”：招引什么业态、链接哪些消费者、怎样配置资源等一系列问题，都变得有的放矢；还有空间布局、风貌管控、服务配套、活动策划等各项工作，也都可以有序展开，形成各美其美、美美与共的有序竞争态势。

（大众新闻﹒农村大众记者 郭杰 通讯员 田宝宗 张红霞）