硬核冲刺年终！山东能源五举煤业思想“破冰”引领行动“突围”

五举煤业安监员对液压支架进行检查

年终冲刺的“倒计时”滴答作响，山东能源西北矿业五举煤业的生产一线早已燃起攻坚热潮。调度室大屏幕上的红色数字不断刷新：11月8日，日销量飙出建矿以来最高值；11月25日，日产量再破历史纪录；井下掘进工作面传来捷报，掘锚一体机效率飙升50%。这些亮眼成绩的背后，是全员躬身实干的身影，更藏着一个个暖人心、提干劲的小故事。

聚焦“扭亏和民生”两大核心任务，该公司以思想“破冰”引领行动“突围”，在责任落实、扭亏攻坚、民生改善三个维度精准发力，用实干为年终决战注入强劲动能。

“以前有些管理人员下井是‘走马观花’，查出的问题隔靴搔痒，现在这种情况彻底绝迹了。”说起近期的变化，安监员马加群深有感触，这位有着近10年井下经验的“老安全人”，最近因一次“较真”成了矿上的红人。

11月初的一次例行检查中，马加群发现301工作面的液压支架初撑力略有不足，虽然数值接近标准，但他坚持要求班组停机整改。“安全总监李春华反复强调，要定期采集支架阻力数据，超前研判支护强度，差一点都不行。”他蹲在支架旁，用检测仪反复核对数据，直到班组更换密封件、初撑力达标才签字放行。

这种“零容忍”的态度，源于五举煤业责任链条的全面压实。该公司生产口领导班子带头每周下井不少于3次，在一线现场办公破解难题，重点区域实行“视频+定位”双重监控，特殊施工现场专人专项盯守，“日考核、周通报、旬分析、月兑现”的机制让每一项责任都落到实处。

“日进尺从8米冲到16米，50%的提升不是靠蛮干，是靠巧劲！”开拓工区技术员杨铭的笔记本上，记满了掘锚一体机的操作参数和工序优化方案，作为EJM340/5-4A型掘锚一体机的“首批尝鲜者”，他带领团队啃下了设备适配的硬骨头。

新设备刚到矿时，由于操作流程不熟悉，日进尺始终卡在8米左右。杨铭主动申请跟班写实，连续7天泡在井下，记录下每个工序的耗时：换钻杆要15分钟、移机调整需20分钟……他带着技术骨干反复推演，提出“平行作业”方案：在掘锚机截割时同步准备钻杆，移机前提前标定位置，将多个串行工序改为并行。

这一优化让单班效率提升30%，再加上针对性的技能培训，团队很快掌握了设备精髓，自12月5日起，仅用不到一周时间，开拓工区就创造了16米的日进尺纪录。在他们的带动下，全矿推行掘进提效专项行动，每周召开接续分析会分解任务，构建起“计划－执行－考核－改进”的闭环管理模式。

煤质增效同样捷报频传。煤质专班建立溯源机制，每日通报检测数据。一次洗选车间发现硫分略高，专班立即追溯到源头工作面，调整开采参数，当天就产出了指标优良的“精品煤”。产洗销运一体化联动下，单日销运量连续突破，为扭亏攻坚注入“强心剂”。

“中班下班能洗个恒温热水澡，再也不用哆哆嗦嗦凑合了！”12月5日，综采一区职工张伟在民生意见反馈表上郑重打了“满意”。这个看似不起眼的变化，源自一次民生意见征集。

“民生工作需以小见大，在细微处见实效，将‘民生实事’作为‘攻坚之要’。”该公司党委书记、董事长、总经理周长宽提出要求，要让民生工作真正沉到了职工心坎里。今年11月，公司开展民生工程征集活动，线上问卷、线下座谈同步发力，共收集到816条意见，其中“倒班宿舍淋浴水温不稳”“食堂菜品种类单一”等问题排名靠前。

问题收集后，立即建立台账，由综合服务中心牵头制定整改方案。针对淋浴问题，他们更换了3个恒温阀，新增5个淋浴喷头；针对食堂问题，推出“每周菜谱投票”制度，根据职工意见新增了西北风味窗口。截至目前，116条重点民生问题已整改完成92条，剩余问题均明确了整改时限。

从安全生产的“硬核保障”到扭亏增效的“巧劲方法”，再到民生改善的“暖心举措”，五举煤业全员以实干为笔，在年终冲刺的答卷上书写着亮眼成绩。随着各项攻坚行动的深入推进，这个冬天的矿区，不仅有冲刺的热度，更有发展的底气。

（大众新闻记者 宋伟 通讯员 马成伟 马赵平）