山东高速服务开发集团纪委：多措并举深化 作风建设 筑牢高质量发展纪律保障

2025年是服务开发集团“十四五”收官和“十五五”谋划之年，也是全面建设“现代新服开”的开局之年。山东高速服务开发集团纪委紧紧围绕“现代新服开”战略目标和“六化”转型要求，以“严实”铸魂、“专效”固本，通过严监督、实整治、专引领，推动作风建设融入生产经营、服务质量、安全管理全链条，为企业高质量发展筑牢纪律保障。

一是“严”字当头：构建严密监督体系，筑牢作风防线。公司纪委坚持“严立规”与“严监督”双轮驱动，通过制度约束与监督闭环协同发力，打造立体化纪律屏障。通过制度约束与监督闭环协同发力，打造立体化纪律屏障。创新构建监督信息共享机制，推动跨部门协同联动，联合安全管理部、运营管理事业中心、能源发展事业中心等单位开展联合监督检查，累计发现3类14项问题，建立台账跟踪督办，实现问题整改闭环销号，确保监督无死角、整改见实效。

二是“实”字夯基：专项整治精准发力，直击作风顽疾。公司纪委紧盯“四风”隐形变异新动向，以专项整治为抓手，推动管理由“粗放式”向“精细化”转型。针对违规吃喝这一作风顽疾，制定并实施《关于开展整治违规吃喝问题的工作措施》，组织开展自查自纠与现场监督检查，累计查摆问题18项。通过组织885名党员干部签订承诺书、开展800余人次警示教育、明察暗访等方式，严明纪律红线，推动公务接待管理规范化，形成强烈震慑。

三是“专”字立身：锻造纪检铁军，提升监督质效。公司纪委坚持以专业化建设为核心，构建“监督、执纪问责、以案促改”三项标准化模块，初步形成“纪检监督标准规范模型”。通过指导权属单位建立差异化业务体系，推动监督执纪流程化、模板化、体系化。同时，严格落实上级“纪检监察工作规范化法治化正规化建设年”要求，制定《“三化”建设实施细则》，聚焦办案质效、队伍建设、教育培训，夯实纪检工作根基。

四是“效”字落脚：构建常态长效机制，推动作风持续向好。公司纪委制定《关于作风建设监督的工作方案》，将作风建设纳入日常监督范畴，明确“效率效能效果”的工作导向。创新运用“小切口”作风监督机制，从文件落实、数据报送等具体事项切入，整治形式主义、官僚主义，切实为基层减负。依托“大监督”体系，加强部门联动，引入作风评议和群众监督机制，通过双向评价、问卷调查等方式织密监督网络。近期开展的作风建设双向评价共收集202份有效问卷，精准识别“部门协调不畅”“响应慢”“推进缓慢”等问题，推动总部与权属单位协同整改，持续跟踪问效。

通过一系列扎实举措，服务开发集团作风建设取得阶段性明显成效。下一步，公司纪委将坚持严的基调、实的措施，持续整治普遍发生、反复出现的作风问题，推动作风建设常态化、长效化，以优良作风凝聚奋进力量，为公司高质量发展提供更加坚实的纪律保障。