轨道“守岁人”：刘运栋的年底安全攻坚路

井下轨道是矿井运输的“大动脉”，其畅通与否直接关系到全矿生产效率与安全生产大局，尤其在年底冲刺的关键节点，更是容不得丝毫差池。山东能源枣矿集团付村煤业运输工区轨道维修班班长刘运栋，便是这条“大动脉”的守护者。22年来，他坚守矿井轨道维修这一关键岗位，从普通轨道工成长为班组“领头雁”，用实干为矿井运输筑牢安全根基，扛起了保障运输大动脉畅通的重任。

“工作中要少一些计较，多一些奉献；少一些抱怨，多一些责任，年底冲刺越是繁忙，越要把安全刻在心上、落实在行动上，绝不能让一年的辛苦付诸东流。”这是刘运栋常挂在嘴边的话。年底采掘生产任务集中、运输量大，刘运栋将12名班组成员分成6组，把2000余米核心轨道划分成6个“责任段”，自己认领最复杂的南翼大巷转弯段。他带领班组克服人员少、工作量大、年底任务集中的难题，让轨道标准化建设达标率稳定在98%以上，实现了连续12年轨道运输零事故的硬指标，为矿井年度安全目标筑牢根基。

年底安全生产压力大、人员易疲劳，为了让大家既扛压力又不松安全弦，他创新推行“年底安全双保障”机制：一方面利用工余时间组织安全警示“唠嗑会”，结合历年事故案例，重点分享重要场点、薄弱时间作业等复杂工况下的安全注意事项和应急处置技巧，把自己的安全生产理念掏心窝子传递给每一位工友；另一方面牵头制定“年底安全承诺书”，组织全员签订并公示，将“不违章、查隐患”纳入年底评优硬指标。他总说“班组是一家人，劲要往一处使，年底安全更是要拧成一股绳”，在轨道铺设、设备搬运等年底重点工作中，推行“老带新、强帮弱”结对攻坚，用激励措施让工友们“礼让着干活、冲锋着攻坚”。在他的带动下，班组形成了“有困难一起上、有问题共同解”的好风气。

“干工作就得精益求精，差一点都不行，年底越是冲刺收尾，越不能在质量和安全上打折扣。”这是刘运栋的“工作铁律”。他带头钻研“轨道拿弯回直”的技巧，要求班组全员年底前必须通过“毫米级操作”考核。他创新推行“三查三确认”工作法：作业前查轨道状态、查工具设备、查人员状态，作业中确认测量数据、确认接口牢固、确认周边环境，作业后确认隐患清零、确认记录完整、确认交接到位。日常工作中，他坚持“高危时段亲自守、关键环节亲自盯”，要求班组做到“日日有人管、夜夜有人守”，增加巡查频次，对安全薄弱环节实施全流程预控，筑牢了年底安全生产防线。

“2毫米不是小事，关系到运输安全，万一车辆掉道就麻烦了，安全生产容不得半点马虎！”这是刘运栋在验收南料场轨道时的严肃表态。在一次轨道检测中发现轨距超宽2毫米，旁人觉得“不影响使用”，但他坚持立即整改，先是“勒”轨道，未果后干脆带领班组起道重新按600毫米标准铺设，直到误差完全清零。

多年来，他养成了“多看一眼、多走一步、多问一句”的习惯，尤其到了年底，更是把这种严谨作风发挥到极致，用“数据说话、事实说话”，把质量和安全刻进每一节轨道，确保运输安全万无一失。

没有华丽的言辞，只有求真务实的作风；没有惊天的壮举，只有日复一日地坚守。年底安全收官，刘运栋既是“决策者”也是“执行者”，既是“领头雁”也是“排头兵”。他用实际行动诠释了“实干先锋”的责任与担当，带领班组坚守在运输大动脉上，稳步迈向年度安全生产的圆满收官。

（大众新闻记者 吴荣欣 通讯员 任文文 刘光）