党的二十大报告强调“文化自信是更基础、更广泛、更深厚的自信”。作为山东能源集团驻外开发重点企业，内蒙古昊盛煤业有限公司（以下简称“昊盛煤业”）党委深入学习贯彻习近平文化思想，立足蒙鲁文化融合特色，紧扣“建设行业一流、区域领先品牌示范矿井”目标，创新培育“魅力昊盛”企业文化体系，将文化软实力转化为发展硬支撑，为矿井高质量发展注入强劲动力。

单位概况与文化建设背景

石拉乌素煤矿位于鄂尔多斯市伊金霍洛旗，地处毛乌素沙漠边缘，是国家煤炭工业“十三五”规划重点项目，2010年3月成立，隶属于兖矿能源集团。矿井面积70.64平方公里，地质储量23.59亿吨，设计产能1000万吨/年，服务年限129年，主产优质动力煤和化工用煤，发热量达6200—6500千卡/千克。建矿以来，先后斩获煤炭行业“太阳杯”工程、国家二级安全生产标准化矿井、自治区绿色矿山及首批智能化矿井等荣誉，创业团队以“大漠拓荒、舍家奉献”的精神获评“感动兖矿”团队。

在山东能源集团打造“四新国企”、兖矿能源建设国际一流清洁能源企业的战略背景下，企业文化建设成为提升核心竞争力的关键抓手。作为典型的驻外开发企业，昊盛煤业面临三重挑战：职工来自山东、内蒙古等多个地区，文化背景多元导致价值认同差异；地处沙漠腹地，远离城镇，职工易产生思乡情绪和心理压力；矿井建设初期条件艰苦，需要精神力量凝聚人心。为此，昊盛煤业公司党委2024年立足“蒙鲁文化融合”定位，通知缜密调研论证，提炼形成以昊盛精神、作风、宗旨、愿景为核心的“魅力昊盛”文化体系，涵盖党建、安全、管理、环保、人才、廉洁、美德七大子体系，实现文化理念与生产管理深度融合。

“魅力昊盛”文化的核心内涵

“魅力昊盛”文化坚持立人兴企、和事盛业的核心理念，深度挖掘“魅”与“力”的双重意蕴。“魅”体现为员工自信自尊的人格魅力、忠诚实干的作风魅力以及企业向上向善的意识形态魅力、安全高效的发展态势魅力；“力”聚焦员工团结创新的团队合力、企业思想引领的精神动力、改革发展的核心实力。通过涵养党建“盛跃”之魅、安全“至上”之魅、管理“精益”之魅、环保“共生”之魅、人才“智创”之魅、廉洁“清正”之魅、美德“厚忠”之魅七大维度，构建“魅力无限、上善豁达”的文化生态。

文化标识系统独具地域特色，LOGO以蒙古族“索永布”图案为基础，融合“日月火”象征元素，内嵌现代化矿井剪影，底部七条彩带代表“党建红、安全蓝、环保绿、管理金、人才橙、廉洁青、美德紫”七彩文化，既蕴含“天时地利人和”的传统哲学思想，又彰显蒙鲁文化交融的鲜明特色。核心理念体系明确“团结奋斗、坚韧勇毅、创新超越、永争一流”的昊盛精神，传承山东人“忠厚老实、吃苦耐劳”与蒙古人“豪迈坚韧、开放包容”的品质；“深严细实、追真求效、诚信笃行、敢作善成”的昊盛作风，聚焦矿井安全生产管理需求；“安全发展、绿色开采、奉献价值、共建共享”的昊盛宗旨，为文化落地提供清晰思想指引。 

文化建设的实施路径

坚持四大原则定向领航。一是整体规划原则，制定“三年行动计划”，明确“第一年文化理念塑造、第二年制度融合、第三年行为养成”的阶段目标，配套出台23项实施细则。二是继承创新原则，传承山东能源集团文化基因，融入内蒙古地域文化、草原精神等元素，形成独特文化表达。三是以人为本原则，开展“文化大讨论”，组织职工代表开展文化实践活动，征集职工建议，让文化理念源于职工、归于职工。四是提升管理原则，将文化要求嵌入安全生产、经营管理等制度体系，建立“理念引领—制度保障—行为规范—成效评估”闭环机制。

构建七大子文化体系。“盛跃”党建文化打造“双模三型”党建评价体系，实施党员评星、支部考核“双模”管理，建设智慧型、务实型、创新型党建。开展“党建突破项目”37项，综采工区党支部“党员责任区降尘改造”等项目创效超200万元；形成“匠·新”“智·创”等12个支部特色品牌，承办兖矿能源省外党建现场会，被授予省外党员教育培训基地。“至上”安全文化树立“人本至上、健康生活”理念，构建风险预控、技术支撑等六大体系。创新“安全行为之星”评选，每月表彰10名规范作业职工；配备井下智能监测手环500余只，实时预警生命体征异常；全年安全培训覆盖率100%，实现连续安全生产“零事故”目标。

“精益”管理文化深化“六精六提”融合管理，建立“矿井自理、区队自治、班组自主、个人自律”四级机制。开展“浪费识别”活动，完成精益改善项目42项，创效超500万元，获评兖矿能源精益管理示范单位。“共生”环保文化践行“和谐共生、绿色共享”理念，实施绿化提升、污水治理等十大工程，新增绿化面积5000平方米，建成矿井水处理站和固废资源化利用车间，矿井综合利用率达95%，连续三年保持自治区绿色矿山称号。

“智创”人才文化推进“精英领航、群英荟萃、青英奋进”计划，建立“业绩+潜力”双维度考核机制。建成技能大师工作室3个，开展“导师带徒”56对；近年来提拔“88后”正科级干部3人、“90后”副科级干部2人，培养自治区“北疆工匠”1人，获自治区技能大赛冠军2人。“清正”廉洁文化构建“四清四正”体系，开展“廉洁文化进家庭”活动，建立廉政风险防控点，实现廉洁教育覆盖率100%。“厚忠”美德文化实施“六项德治工程”，每年评选道德模范、文明家庭，开展“家书嘱安全”“道德讲堂”等活动，形成崇德向善的新风尚。 

创新文化落地载体。打造“五式”协同文化模式，通过聚合式自编节目、协同式文化联谊、基层式文化服务、寓教式文化活动、认同式价值引领，丰富职工业余生活。建成4400平方米新时代文明实践中心，设立健身房、阅览室、书画室等功能区，定期开展观影、插花、烘焙等活动；与驻地乌兰牧骑开展文化共建活动，承办伊金霍洛旗职工篮球赛等赛事，公司代表队斩获佳绩，获评“伊金霍洛旗文艺创作基地”。 

文化建设成效与启示

主要成效。文化力推动生产力跃升，2025年上半年，完成商品煤产量403万吨，同比增加116万吨，创出近五年来同期最好水平；主运皮带事故率同比下降80%，吨煤成本降低15元，实现利润1.2亿元。文化力强化党建引领，“盛跃”党建品牌落地七项行动，37项党建突破项目成效显著，昊盛煤业公司党委获评兖矿能源“先进基层党组织”，成为山东能源集团职工幸福企业试点单位。

文化力凝聚发展合力，涌现出煤炭工业劳模曾凡科、“北疆工匠”路庆彬等先进典型；“六种方法凝聚思想共识”获中国煤炭政研会课题二等奖，职工满意度达98%。文化力提升品牌影响，“五型五力”暖阳之家获评鄂尔多斯市“对标先进、追赶超越”优秀企业文化案例，接待内外单位参观学习50余批次，文化软实力转化为品牌竞争力。

经验启示。一是必须坚持党的领导，把牢文化建设政治方向，将党的主张融入文化理念，确保文化建设不偏航；二是必须立足企业实际，结合驻外开发特点和地域文化特色，打造有辨识度的文化标识，避免“千企一面”；三是必须聚焦职工需求，从解决“急难愁盼”问题入手，让文化成果惠及全员，增强职工获得感幸福感；四是必须融入中心工作，将文化建设与安全生产、经营管理深度融合，避免“两张皮”现象，实现文化与发展同频共振。

驻外开发任重道远，文化建设永无止境。昊盛煤业将持续深化“魅力昊盛”文化建设，以文化凝聚人心、以文化驱动发展，不断丰富文化内涵、创新落地载体，让“魅力昊盛”“蒙鲁之花”在大漠煤海绚丽绽放，为兖矿能源建设国际一流清洁能源企业贡献“昊盛力量”。 

（作者 王长伟）