沂南县审计局：“四维”发力构建人才培养体系

沂南县审计局立足审计职能定位和长远发展需求，构建四维一体的干部培养体系，为新时代审计工作提质增效提供坚实人才保障。

筑好入口“蓄水池”，在精准选调中优化队伍结构。立足审计工作高质量发展需求，分析研判干部队伍在数量、性别、专业、经历、学历等方面的结构性要素，科学设定选调数量、精准设置岗位条件。近年来通过人才引进、公开招考、遴选等多种方式，充实审计、金融、工程等专业人才14名，干部队伍专业结构更趋合理、年龄梯队更显活力，为审计工作提供了坚实人才支撑。

构筑培养“立交桥”，在系统赋能中搭建成长阶梯。建立干部梯次培养机制，形成“青年干部——骨干干部——后备干部”三级梯次培养机制，分层分类制定培养方案。整合省厅市局以干代训、乡镇挂职锻炼、全县“3530”干部培养计划等多元平台，统筹推进实践历练。积极选派干部参与跨区域协作审计、基层一线攻坚等重点任务，让干部拓宽视野格局、提升复杂问题处置能力，实现“全员覆盖、整体提升”的培养成效。

实施育苗“滴灌法”，在精准培育中加速个体成长。设置审计干部个性化成长路径，建立《干部成长档案》，通过动态管理、常态跟踪掌握干部成长进度，根据日常表现实时优化培养路径，结合个人特点、能力特长精准画像。以“导师+骨干”传帮带、“理论+实践”结合练双轨并行的培养方式，提升履职能力，强化互动学习实践，为干部成长提速。

激活动力“内燃机”，在严管厚爱中树立鲜明导向。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，出台《审计人员文明行为规范》等制度2项，构建“审前廉政谈话、审中纪律检查、审后廉政回访”全流程监督机制。完善考核激励，探索构建“全周期、差异化”考核评价体系，将考核结果与评先选优、干部选用挂钩，树立重实干、重实绩、重担当的清晰导向，充分激发队伍干事创业的内生动力。（通讯员 石慧美）