干部学习会｜以“四维聚力”推动年终改革攻坚

□荆扬

县委改革办作为推动县域改革的“中枢神经”、“关键枢纽”，上承县委决策部署，下联基层实践探索，串联起各部门、各乡镇（街道）的改革协同，其工作效能直接关系改革推进质效与县域治理活力。判断改革办年度工作成色，无需纠结于空泛表述，核心要看统筹协调是否有力、服务保障是否扎实、效能提升是否突破、团队建设是否过硬。

改革办的核心价值，在于成为县委改革决策的“转换器”与跨领域协同的“黏合剂”。县域改革涉及方方面面，部门壁垒、条块分割往往是制约改革深入的“中梗阻”，改革办的统筹协调绝非简单的上传下达，而是主动牵头抓总、整合资源、破解难题的实效行动。面对县域重点改革任务多、涉及领域广、协同难度大的实际，改革办应主动扛起统筹之责，以“清单化管理+节点化推进”机制破解协同难题。围绕省市县委年度重点改革任务，明确责任单位、完成时限与验收标准，建立“周调度、月通报、季督查”机制，创新信息共享、流程衔接、责任共担的工作模式，推动改革从“单兵突进”变为“集群作战”。

如果说统筹协调是改革推进的“前端引擎”，那么服务保障就是改革平稳的“后端基石”。改革办承担着文稿服务、会议保障、调研支撑、考核责任等基础性工作，这些工作看似琐碎，却直接关系改革决策的科学性与改革推进的安全性。应当以系统化管理筑牢保障防线，在改革方案、工作总结、领导讲话等各类文稿中确保改革部署原汁原味传递、改革要求不折不扣落实。在调研与资源保障上，深入基层一线摸清实情，形成高质量调研报告为破解改革难题提供坚实依据。在考核责任落实上，构建“清单化管理、常态化督查、量化式考核”责任链条，切实以刚性考核倒逼改革责任落地生根。

改革办作为推进改革的“排头兵”，自身更需以改革思维破解工作难题。在县域治理追求提质增效的背景下，改革办不能满足于“完成任务”，更要追求“提升质效”，通过流程再造、工具升级、方法创新，推动自身工作效能提升，进而为全县改革工作树立标杆。针对以往改革督查“大水漫灌”“重痕迹轻实效”等问题，创新推行“精准督查+靶向问责”机制，建立改革任务督查清单，对重点改革任务开展成效评估。创新改革宣传方式，通过“微改革案例解读”、“改革成效短视频”等形式，在县融媒体中心、公众号等平台发布改革相关内容，有效提升干部群众对改革工作的知晓度与参与度，为工作推进营造良好氛围。

改革攻坚，关键在人。改革办工作政治性强、专业性高、任务繁重，一支高素质、硬作风的团队是推动改革工作的核心力量。改革办的工作成效，最终要体现在团队的战斗力上。成员是否政治过硬、业务精通、作风扎实，直接反映出整体工作水平。应当以“政治引领+能力提升+激励约束”为核心，锻造出一支“懂改革、善协调、敢担当、能攻坚”的改革尖兵队伍。制定“个性化培养计划”，针对团队成员岗位职责与发展需求，开展改革政策解读、公文写作、沟通协调等专项学习。在激励与作风建设上，建立“量化考核+正向激励”机制，将任务推进、文稿质量、改革成效等细化为具体考核指标，考核结果与绩效、评优直接挂钩。 

统筹协调的“力度”、运营保障的“厚度”、效能提升的“锐度”、团队建设的“强度”，这四个维度相互支撑、有机统一，共同构成了改革办年度工作的价值坐标系。循环往复、周而复始，改革始终是推动发展的首要动力。步入新的一年，改革办应当以“中枢”担当统筹改革全局，以“兜底”思维筑牢工作根基，以“创新”理念激发内生动力，以“赋能”导向锻造过硬队伍，在破解改革难题、释放改革红利中再立新功，为县域高质量发展注入更加强劲的改革动力。

（作者单位：淄博市桓台县委改革办）

策划：吴永功

统筹：李扬