山东能源柴里煤矿：督帮协同“主打一个”，精准落实重点工作！

山东能源枣矿集团柴里煤矿紧扣四季度目标任务，精准打出“督帮协同”组合拳，工作推进“主打一个”刚柔并济——既有“督”的铁腕，敢于碰硬破梗阻；也有“帮”的温度，倾情服务疏堵点，推动各项重点工作精准落地、高效完成。

督帮协同：“硬核”破题有力度，“上门”服务有温度

“以前推进重点项目，遇到设备安装、物资供应难题常常‘卡壳’，现在有了督察组的‘上门帮办’，问题解决效率直接‘拉满’！”谈及今年的工作变化，柴里煤矿机电管理部部长靳昌军感触颇深。

这种变化，源于该矿深度运行的“督帮结合”新机制。一方面，以“督”立威，划定“硬杠杠”。严格依据矿发文件细化标准，将重点任务拆解成“责任清单”，节点明确、责任到人，通过“日调度、周通报、月考核”形成常态化督导压力，坚决杜绝“躺平”和“摆烂”。另一方面，以“帮”赋能，送上“及时雨”。面对提升运输、智能装备安装等“老大难”问题，督察组主动靠前，既当“监工”也当“帮手”，精准“诊断”症结，现场开出“药方”，通过挂图作战、倒排工期，推动堵点难点高效破解。

截至目前，该矿已累计开展督察督办500余次，编发各类通报428期，协调解决各类生产保障问题200余项。在“督”的鞭策与“帮”的支撑下，政策创效、资产盘活等7项重点任务均提前4个月“交卷”，“督帮结合”的成效直接体现在了亮眼的数据上和高效的生产中。

督考联动：“闭环”管理拧紧链，“奖优罚劣”动真格

“原贝斯特公司资产处置项目提前完成，涉及的2个部门和负责人都拿到了‘真金白银’的奖励；相反，有3个推进滞后的项目，相关负责人被严肃追责。”在柴里煤矿最近的绩效考评会上，这份“成绩单”让所有干部感受到了强烈的“温差”。

这正是该矿构建“督考联动”责任闭环的生动缩影。为确保责任不“悬空”、执行不“掉线”，矿层面将任务量化为具体指标，明确“谁主管、谁负责”；职能部门负责流程梳理与统筹协调；基层单位则聚焦现场，高效执行。由此形成“矿级定向、部门统筹、基层实干”的三级责任链。配合每周2次的常态化督察，对发现的安全隐患、进度滞后等问题，立即推动整改并跟踪问效。今年以来，累计发现并整改问题146条，完成率高达98%。

不仅如此，该矿还将督察结果与绩效考核深度“捆绑”，对提前完成任务的32个部门及负责人予以重奖，对推进不力的27个部门及15名主要负责人严肃问责。通过在全矿范围内实施专项“回头看”、辅助运输专项检查等30余次，以“考督融合”确保了各项工作从部署到落实的“全闭环”管理。

重拳执纪：“红黑榜”上见真章，“履职打假”零容忍

“这次咱们科因为高效解决设备运输拥堵，上了‘红榜’，必须保持住！”在柴里煤矿业务运营中心（监督稽察）科务会上，科室负责人张开龙拿着刚发布的公示文件为大家鼓劲。

为推动干部作风“硬起来”，该矿在“作风建设巩固季”中打出“正向激励+反向问责”的组合拳。创新推出“红黑榜”机制，将干部履职情况公开“晾晒”。“红榜”表彰先进，立起“担当作为”的标杆；“黑榜”曝光后进，直指“不作为、慢作为”问题，倒逼干部“卷”起来。同时，强力开展“履职打假”专项行动，对巡查弄虚作假、考核流于形式、纪律意识淡薄等问题坚持“零容忍”。

今年以来，该矿累计开展劳动与会议纪律检查14次，查处违规行为39起；开展履职打假专项行动12次，查处24名干部巡查不实问题。如今，全矿干部队伍中“怕担当、慢作为、不务实”的风气已得到根本性扭转，全员状态从“要我做”变为“我要做”，从“过得去”升级为“过得硬”，以扎实作风为决胜全年目标筑牢了根基。

（通讯员 刘光贤 甘永 张银峰）