山东能源梁宝寺公司：聚焦实战强应急 织密矿井安全网

“调度室，我是机修厂值班干部杜国栋，机修厂电焊作业引起火灾，火情有蔓延趋势，车间内大约有20人，现场已组织人员逃生撤离，请立即组织人员前来灭火救援。”近日，山东能源鲁西矿业梁宝寺公司开展地面火灾应急预案演练，过程紧张有序、响应迅速，展现出高效的应急指挥与协同处置能力。

（开展地面火灾事故应急演练）

今年以来，该公司坚持“生命至上、安全第一”理念，将应急管理摆在突出位置，系统构建“统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效”的应急管理体系，成立以党委书记、董事长、总经理为组长的应急工作领导小组，制定年度演练规划，升级安全监测监控系统软件，实现分级预警，并与应急广播、调度通讯系统联动，确保突发事件下信息畅通、指挥有力。

演练不是“演戏”，而是实战能力的锤炼。该公司聚焦瓦斯、火灾、水害、顶板等重大风险，采取“实战演练+‘四不’突击”相结合的方式，提升应急响应和现场处置能力。“截至目前，我们已组织开展8项年度综合和专项应急演练、39次现场处置演练，其中不提前通知、不设定脚本、不预设场景和地点的‘四不’演练占比超过50%，真正做到‘练在平时、赢在战时’。”该公司调度、辅助运输副总工程师曲宝福介绍。

（应急撤人演练）

在风险研判方面，该公司着力构建安全风险分级管控与事故隐患排查治理双重预防机制，形成风险辨识管控在前、隐患排查治理在后的“两道防线”。坚持矿井每月、部门每旬、区队每天、班组每班全面研判分析风险，形成全链条、全流程风险管控闭环模式，有效预防安全风险向事故隐患转变。同时，利用视频监控与AI智能图像分析技术，实时识别人的不安全行为与物的不安全状态，为安全生产提供保障。

在应急物资保障上，该公司建立“井上下联动、分级储备、统一调配”的物资保障机制，在矿井上下分别设置应急物资库、“三防”设备库和消防材料库，储备充足救援设备与物资。在采掘工作面设立9个应急救援物资站和20多个应急药箱固定点，物资站内备有担架、药品、食品、水等必需品。所有物资实行标签化管理，明确责任人，定期检查更新，确保随时可用、用之有效。

（盲戴自救器比赛）

为提升应急救援能力，该公司扎实推进应急培训。“我们坚持理论与实践结合，每年开展全员应急培训，内容包括事故征兆识别、避灾路线选择、自救器使用、现场急救等。”调度室副主任刘鹏伟介绍，他们还常态化开展“自救器30秒盲戴”“应急救援模拟演练”等实训，提升职工紧急情况下的应对能力。今年以来，开展应急专题培训11期，覆盖全员2350人次，考核合格率100%。

“安全工作永远在路上。我们将持续深化应急管理体系建设，强化风险预警，完善预案机制，提升全员应急处置能力，全力筑牢矿井安全生产的坚固防线。”梁宝寺公司党委书记、董事长、总经理刘勇说。（大众新闻 通讯员杨扬）