山东能源彭庄煤矿：凝心聚力 打响年末岁尾攻坚战

大众网记者 张绪棽 通讯员 王迎春 报道

初冬时节，寒意渐浓，而在山东能源鲁西矿业彭庄煤矿，一场围绕“安全、生产、经营、发展”的年终攻坚战正热火朝天地展开。

“我们要全面盘点工作得失，精准研判当前形势，系统谋划全年收官阶段的各项重任，统一思想，坚定信心，聚力攻坚，确保年末岁尾安全高效生产。”近日，彭庄煤矿党委书记、矿长李业主持召开中层干部会暨11月份安全办公会，进一步凝聚思想共识、砥砺激昂斗志，标志着彭庄煤矿正式打响年末岁尾安全高效生产攻坚战。

筑牢安全防线 坚守发展生命线

为引导全体干部职工必须锚定“绝对安全、零事故”这一终极目标，将“安全为先，先安全后生产、不安全不生产”的意识深深植根于脑海、见诸于行动。特别是在现场作业中，当生产进度与安全保障发生冲突时，必须毫不犹豫地为安全让路。

为切实实现这一目标，该矿更是提出了“两个抓手、两个专项整治、一个消除”的核心路径，抓牢“双防”建设与标准化建设两大抓手，深化风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，推动安全管理模式从事后处理向事前预防、事中控制根本转变，力求将一切风险隐患扼杀于萌芽状态。同时，他们持续推进现场安全生产标准化建设动态达标。提出，“这不仅是面子工程，更是里子工程，是直接反映管理水平和队伍素质的工程。”工程质量、文明卫生的提升，就是安全保障的重要组成部分，必须常抓不懈。

此外，他们还深入开展“问题整改闭环”与“重大隐患清零”两项专项整治，均建立台账，明确责任，限时整改，确保形成严密的管理闭环，尤其对重大隐患采取了雷霆手段，实现“清零”目标。

优化生产组织 激活高效运营引擎

“咱们各个部门、各级领导，不能各扫门前雪，得主动往前迈一步，信息共享了，配合默契了，生产的链条才能环环相扣，不出纰漏。”党委委员、副矿长夏文营用朴实的语言道出了协同作战的重要性。

面对繁重的生产任务和复杂的地质条件，如何保证高效、有序的生产组织成为关键。该矿倡导打破传统专业壁垒和层级隔阂，构建信息互通、协作顺畅的“大生产”格局。他们进一步强化专业技术的引领作用，强调技术方案必须来源于现场、服务于现场，实现技术与生产的无缝融合。方案的制定与调整要走规范化流程，避免繁琐与随意的两极分化，确保技术指导既能高瞻远瞩，又能灵活适应现场的瞬息万变。

同时，他们提出进一步开展现场系统写实，通过精细化的数据采集与分析，精准定位生产工艺中各环节的时间消耗与效率瓶颈，“就像医生看病，得先号准脉才行。”据此确立具体的改进目标，并组织力量进行专项攻关，以达到锻炼队伍、提升效率的双重目的。

为进一步激发干部职工潜能，该矿实施优化考核激励，坚持市场化导向，设计更为科学、更具吸引力的薪酬激励政策。既要体现“多劳多得”，激发个体潜能，让大伙儿有“挣工资”的奔头，进一步提振了队伍的士气和战斗力。

深挖经营潜力 应对严峻市场挑战

“该利用的要高效利用，该处理的闲置无效资产就要果断处置，轻装上阵才能跑得更快更远。”党委委员、副矿长张铁刚表示，在当前煤炭市场波动、经营压力加大的背景下，要将“降本增效”摆在突出位置，对矿井现有资产进行全面盘点，逐项建档立册。

为进一步强化成本分析，该矿建立健全了月度成本分析机制，将年度降本目标层层分解到每一个专业、每一个班组。要求各单位每月至少提出并落实一项具体可行的降本措施，推动成本管控覆盖全员、贯穿全程、辐射全域。

同时，为营造降本减亏的氛围，他们还加大了降本增效的宣传引导力度，使“节约光荣、浪费可耻”的理念深入人心，全面营造过“紧日子”的思想共识和浓厚氛围，引导职工从点滴做起，积少成多，汇聚成强大的效益源泉。

年末岁尾攻坚战，既是总结反思的“回头看”，更是砥砺前行的“出发令”。彭庄煤矿全体干部职工已整装待发，他们将以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加有力的举措，心往一处想，劲往一处使，全力冲刺，誓夺年末岁尾攻坚战的全面胜利，为推动矿井的高质量、可持续发展写下浓墨重彩的一笔。