山东能源集团青岛盛隆公司以形势任务教育推动高质量发展纪实

大众网记者 李璐 青岛报道

当改革浪潮奔涌向深水区，当转型发展步入关键阶段，国有企业如何凝聚共识、锤炼本领、开创新局？山东能源集团青岛盛隆公司以一场“转思想认识增核心意识、转传统观念增危机意识、转经营机制增市场意识、转思维方式增改革意识、转作风建设增责任意识”为核心的变革实践，聚焦区域协同服务与资产运营升级，强化高质量发展双引擎。

用知行合一凝聚“能干事”的思想共识

面对严峻复杂的经营环境，如何统一思想、突围破局，成为企业发展的关键课题。青岛盛隆公司坚持以形势任务教育为抓手，在全体干部职工中掀起了“头脑风暴”，推动思想真解放、行动真落地。

2025年初，一场以“企业渡难关，我们怎么办？”为主题的大讨论全面展开。活动聚焦“敢不敢改革创新”“是不是吃透政策”等“五个问”议题，引导员工直面“观念怎么变、机制如何换、工作怎么干”的现实之问。通过十几场专题研讨与建言征集，干部职工在思想碰撞中逐渐破除思维定式，“企业发展、人人有责”的共识愈发明晰，敢于破局、主动担当的精气神日益凝聚。

讨论热潮未退，榜样引领已悄然扎根。公司持续开展“发现榜样”活动，在标准化管理、综合协调服务、优化管控流程、协调市场开拓中涌现的平凡榜样走上讲台、走进宣传栏。他们“用确定性工作应对不确定性环境”的务实故事，让“比学赶超”从口号变为可触可感的日常行动，为公司应对市场波动注入了沉稳的内生力量。

“思想上的破冰，最终要体现为行动上的突围。”公司相关负责人表示。当前，一系列围绕讨论成果转化的工作机制正在优化，旨在将思想共识精准对接至改革攻坚、提质增效的具体环节，推动企业以更扎实的管理内功与更主动的应变能力，迎接市场挑战。

以发展实绩筑牢“干成事”的信心根基

在资产运营领域，该公司组建运营团队，围绕集团区域协调发展和强化资产运营提质持续发力。精细运营，服务先行。走进青岛兖矿大厦，停车位标识清晰、流转有序，会议室内设备智能、预约便捷，入驻员工常为这般高效环境点赞。

除了基础运维，体验升级同样是运营提质的关键。该公司也将目光投向入驻单位的日常服务场景，着力提升综合满意度。通过对各单位需求的收集与分析，不仅完成了厨房设备的整体采购与环境改造，更同步优化了餐饮配套服务流程。

近日，一座新设立的公交站点正式落地并冠名为“山东能源集团兖矿大厦”，成为周边区域通勤改善与企业品牌形象提升的双重亮点。此前，该区域公共交通覆盖不足，职工通勤与出行多有不便。经过与西海岸新区市政交通部门、公交公司多轮协商，结合客流动线分析与公共服务需求调研，最终成功推动站点新增并获准冠名。如今，“山东能源集团兖矿大厦”公交站已投入使用，不仅切实解决了职工“最后一公里”通勤难题，也借助公共交通的网络效应，将企业品牌融入城市日常脉络。每天，往来乘客在候车与乘车之间，无形中强化了对山东能源集团与兖矿大厦的品牌认知。

这一举措，体现了企业在履行社会责任、服务职工需求的同时，以细腻务实的方式推进品牌建设，在便民利民中自然传递企业形象，实现社会效益与品牌价值的有机融合。

改革，从来不是抽象的概念，而是体现在每一个观念的破立、每一处服务的优化、每一次难题的突破之中。无论是从“头脑风暴”中凝聚破局共识，还是在精细运营中升级服务体验；无论是为解决员工通勤难题而落成一座公交站，还是为优化工作环境而改造一方餐厨空间，青岛盛隆公司始终以“五转五增五提升”的扎实步履，诠释着国有企业在转型发展中的担当与智慧。

展望前路，挑战与机遇并存。山东能源集团青岛盛隆公司将持续深化“转”与“增”的实践，将思想解放的活力、市场机制的张力、作风建设的实效力，更深刻地融入区域协同与资产运营的双引擎。用务实与创新，驱动企业高质量发展，书写关于价值与超越的崭新篇章。