山东能源蒋庄煤矿：汇聚全员之力 打赢接续之战

这是一支能打善战的钢铁队伍：先后创出13下21工作面采煤机3天完成180米切眼扩刷；13上11工作面创出班安5架、日安14架的最优成绩，荣获集团公司“十佳区队”荣誉称号，用实干与担当为矿井发展筑牢接续保障……

这支队伍，就是山东能源蒋庄煤矿生产准备工区。

党建引领，打造“红色堡垒”

该工区党支部始终将党建工作与生产接续深度融合，以“党建+接续攻坚”模式凝聚奋进力量。充分发挥“五包保五促进”党建品牌优势，针对安撤力量不足、安全技术要求高、现场条件复杂等难题，压实责任包工程、包任务、包岗位，通过开展“党员先锋岗”“攻坚突击队”创建活动，党员始终冲在最前沿，让党旗高高飘扬在井下接续一线。

党员张建军是该工区的一名班长，今年11月份，在103下06工作面回撤煤机过程中，拆解摇臂筛子时遇到了阻碍，如果不尽快解决这一问题，将会影响整个工作面的回撤进度。在这千钧一发之际，张建军在现场通过仔细观察、分析、判断，找出了症结所在，他现场就地取材，利用井下现有的工具加工一个简易的“土扒子”，仅用一个小时的时间就成功将销轴拔出，煤机得以继续回撤，保障了工作面的回撤进度，11月份，他带领的班组创出连续五天班安4架的好成绩。

与此同时，该工区推行“党员联责包保”制度，每名党员联系1-2个班组，传导压力、分享经验，形成“支部引领、党员带头、全员攻坚”的良好局面，为年终接续提供了坚强的组织保障。

精益管理，激活“内生动力”

2025年1-10月份，生产准备工区共完成回撤593架，节约安撤劳务费用938.28万元......这亮眼的降本增效数据是他们以精益管理提质效，激活生产“内生动力”的生动体现。

该工区按照“精益管理”要求，构建“个人-党小组-党支部”三级降本责任体系，明确党员带动个人实现百元降本目标、党小组包保班组实现千元降本目标、党支部引领区队实现万元降本目标，并签订责任书，形成“一级抓一级、层层抓落实”责任体系，让“人人身上有指标，千斤重担众人挑”成为常态。

他们瞄准“人”与“薪”这一深层次矛盾，聚焦“充分激发职工内生动力”这一关键环节，深挖契约潜能，打通契约脉络，真正把干部职工的切身利益与企业经济效益捆绑在一起。

“我们还实施‘一面一策’方案，每项安撤工作与矿井签订协议，明确项目内容及工作量、项目工期、项目费用，实现从‘干完再算’到‘算好才干’的转变。”工区党支部副书记李宪祥说。

攻坚破难，彰显“硬核实力”

今年以来，受地质条件和人员退休影响，生产准备工区面临

“时间紧、任务重、环节多、人员少”的严峻局面。全区咬定一个目标，上下拧成一股绳，攻坚克难，知难而进，面对工作面设备使用时间长、锈蚀严重、顶板破碎、支架变形、拆解困难等难题，发挥工区“三大员”作用，分班包保，调整方案、创新工艺，使用液压拔销器等工具，采取正负激励政策，确保撤除安全。

他们超前决策谋划，倒排工期，将月度计划划分为主次任务，以主带辅、同步推进。适时调整考核机制，以经济杠杆激发职工积极性，提升工时工效。

与此同时，该工区学习借鉴先进经验，创新顶板支护工艺，用工字钢配合单体加强支护，解决拆架技术难题。通过合理组织、优化人员组合及内部挖潜，在人员短缺情况下，所有任务均在计划工期内完成，圆满完成年度安全生产和经营考核指标。今年以来共完成16面次安撤任务，为确保矿井正常生产接续交出一份满意的“安撤答卷”。

（通讯员 李平）