山东能源鲍店煤矿：精益管理深挖潜 节支降耗显实效

岁末攻坚，每一分效益都是拼出来的勋章。在山东能源鲍店煤矿，提起运营管理部，工友们说得最多的是两个字——“较真”。正是这份较真，让废弃的零件“活”了起来，让沉睡的材料“动”了起来，更让“精益”二字从口号落地为全员行动。从废料堆中的反复翻找，到全流程的系统管控，“说了就办、定了就干、干就干好”的执行力，正推动运营管理实现从“省下成本”到“创造价值”的深刻转变，为矿井高质量发展注入扎实深厚的运营动能。

精准滴灌，让每一分钱都花在刀刃上

资金是企业的血液，其使用效率直接关乎发展命脉。运营管理部创新构建“需求响应、方案制定、高效执行”的闭环工作体系，变“大水漫灌”为“精准滴灌”。年初，根据计划的轻重缓急排定实施计划，明确责任；年中，组织对计划进行二次评审，运用“单条计划、专项评估、科学预控、精准落实”四步工作法，果断核减非必要、非紧迫投入。

成效是显著的：截至11月底，在安全费用、修理费及其他技术服务中，同比累计节约资金536万元。更值得一提的是，通过强化与设备采购、修理部门的“纵向贯通、横向协同”，实现了信息畅通、问题速解、设备速达，有效破解了安全生产的瓶颈制约，让有限的资金产生了最大的安全与效益回报。

精打细算，向废旧材料要效益

材料消耗是生产成本的大头。运营管理部将材料管控的网织得又密又细。一方面，严把审批入口，实施全过程“网格化”无死角管控，每周定期的材料稽查周例会雷打不动，1至11月累计查处问题1606项，核减绩效工资53.04万元，将成本责任压实到每一个岗位和个人。

另一方面，大力念好“修旧利废”经。他们细致测定并分解回收修复指标，严格执行“有旧不发新、应回尽回”原则。每周三次的废料堆联合巡查，现场制定复用方案；所有修复物料，均经过专业部室、修复与接收单位三方清点验收后方可入库。这套组合拳下来，截至11月底材料费降低776万元，而修旧利废入库原值则高达6620万元，这“一降一增”的背后，是一套贯穿生产经营全链条、浸透到每个环节的“精益算法”，诠释出“向管理要效益，向细节要未来”的决心。

精耕细作，在工程与采购中挖潜创效

工程与采购环节金额大、流程长，是降本增效的关键战场。运营管理部在此推行“节点流程清单化管控”，从工程开工到竣工结算，标准细化、职责到人。对于不涉及结构安全的中小修工程，优先交由内部单位施工，仅此一项便节约了大量外包成本。

在采购领域，他们双管齐下。招标管理围绕“规范、降本”目标，全年公开招标项目节支率达4.5%，节约资金221万余元。而非招标采购全面上线后，通过健全制度流程、强化竞争性谈判与需求审查，截至11月底完成的135个项目，实现资金节约805万元，成为降本的新引擎。采购文件多部门联合审查、评委随机抽取、开标专人监督等“阳光”举措，确保了过程合规与结果最优。

精益求精，以体系化防控筑牢效益屏障

降本增效离不开稳健的风险防控和坚实的体系支撑。运营管理部将风险管理的触角延伸至全过程：年初组织26家单位开展全面风险辨识；利用GRC平台对重大风险指标动态监控；对46个重大项目开展专项经营风险评估。同时，他们以合同管理为抓手，推动智慧法务平台运行，细化审查要点，截至11月底签订的294份合同，比计划节支1177.52万元。

在管理体系方面，不仅顺利通过外部审核，更在质量与管理创新成果上收获颇丰，荣获省部级及以上荣誉十余项，将优秀的管理实践转化为可推广的成果。其中，生产服务中心综合加工班在矿井支护产品加工等方面持续突破，该班组凭借《运用标准作业卡控制加工产品关键质量点的经验》成果，荣获国家级质量信得过班组称号，通过技术革新与人才培养，切实提升了生产质量与效率，以扎实的“小革新”支撑矿井高质量发展的“大作为”。

管理出效益，精益无止境。鲍店煤矿的2025年，是“精打细算”的一年，更是“价值创造”的一年。从直观的节支，到修旧利废、管理创新带来的潜在价值提升；从资金计划的精准管控，到一颗螺丝钉的回收复用，以“干就干好”的劲头，向管理深处掘金、向细微之处要效的探索。当“算到骨子里”的精细成为一种文化，“省下来的”和“创造出来的”，就是矿井争创全面一流最坚实的底气。

（大众新闻记者 宋伟 通讯员 王凤玲）