五莲正通物流：以精细化运营推动降本增效

大众网记者 韩鑫 通讯员 李加鑫 日照报道

在市场竞争加剧的背景下，五莲正通物流将“节俭节约、降本增效”作为核心战略，通过车辆管理、仓储优化、全员意识培育等多维度举措，实现运营成本降低与综合竞争力提升，为企业可持续发展与行业绿色转型奠定基础。

聚焦关键环节，推行精细化降本举措

正通物流对车辆管理精细化，严控运输成本。公司加强驾驶员培训，重点提升节能意识与操作技能，引导养成“合理换挡、避免急加速急刹车、保持经济车速”等良好习惯，从驾驶端降低燃油消耗。此外，公司还定期对车辆进行检修保养，减少因故障导致的额外损耗，延长车辆使用寿命，间接降低车辆更换与维修成本。

正通物流科学化仓储布局，提升空间利用率。公司对货物种类、体积、重量及出入库频率，划分专属存储区域，匹配对应货架与存储方式，实现“分类存放、高效存取”；减少无效空间占用，避免因空间浪费导致的仓储成本增加，提升仓储资源利用效率。

正通物流培育节俭文化，倡导节约意识常态化。公司通过专题培训、宣传栏、内部通知等形式，向员工普及节俭节约的重要性，讲解“随手关灯、节约办公用品、减少包装浪费”等实操知识；将节俭要求融入日常运营细节，如规范办公耗材领用、倡导二次利用包装材料等，让“节约光荣”的理念成为全员自觉行为，形成浓厚节俭文化氛围。

彰显担当实绩，节约成效切实可见

正通物流某驾驶员在培训后，主动调整驾驶习惯，降低单次运输燃油消耗，并将节能技巧分享给同事，带动车队整体节能效果提升；仓储部门员工结合工作经验提出存储优化建议，通过调整货物摆放方式提升仓库利用效率，减少临时仓储需求。

在整体成效上，运输成本（含燃油费）、车辆管理成本、仓储成本及包装成本等均实现不同程度下降，直接转化为企业经济收益；同时资源浪费现象减少，企业在原材料、能源等方面的投入效率大幅提升。

凝练实践经验，构建长效管理机制

正通物流实行“制度+执行”双保障，以精细化制度明确节俭标准，再通过培训、监督确保落地，避免“纸上谈兵”，让节俭要求贯穿运营全流程。同时，正通物流还进行“局部+整体”协同推进，从车辆、仓储等核心环节突破，再延伸至全员日常行为，形成“点上优化、面上覆盖”的节俭体系，确保工作全面见效。