江西日报社系统性变革的路径及重点

作者：殷勇

来源：《全媒体探索》2025年11月号

党的二十届三中全会提出“构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系，推进主流媒体系统性变革”。全国主流媒体闻令而动，踊跃投身变革实践，探寻符合自身特色的变革路径。

面对新形势，江西日报社（江西报业传媒集团）上下深刻认识到，唯有“居危思危”、以变应变，加速自身系统性变革，闯出一条具有针对性、前瞻性、操作性的系统性变革之路，才能把握当前舆论生态、媒体格局、传播方式的深刻变化，进一步巩固和壮大作为江西省舆论宣传主力军主阵地的地位；才能更好地服务于省委省政府中心工作，满足人民群众对美好生活的向往，成为社会生活的连接者服务者、社会治理的参与者促进者；才能在全国主流媒体当中对标赶超、争先进位，加快建设具有全国影响力的新型主流媒体集团。

推进系统性变革必然面临一系列挑战

改革往往伴随着阵痛，主流媒体系统性变革作为一场全方位、全领域、全链条的深刻变革，涉及组织架构、管理流程、评价机制、运营模式、话语体系、媒体形态、技术平台等多个方面的改革，环节之多、协调之巨、力度之大，困难前所未有。特别是一些思想和机制的束缚，更是给系统性变革带来了重重挑战。

（一）小富即安下的思想固化

尽管微信、微博、客户端等新媒体新应用改变了信息传播的主渠道，使主流媒体面临巨大压力，但省级党报的特殊光环和长期以来的主流地位，让部分员工依然缺乏紧迫感和危机感，满足于现状，不愿主动拥抱变革，对新兴媒体技术和传播方式主动学习探索的积极性不够。

（二）按部就班下的机制僵化

部分员工习惯于传统的工作和考核机制，不愿主动走出按部就班的舒适区。还有些员工害怕在变革中落伍、在改革中掉队，更担心因变革而失去原有的位置和利益。因此，他们在面对改革时，往往把旧机制当作挡箭牌，表现出观望和抵触情绪。

（三）技术迭代下的本领恐慌

新技术是支撑和引领系统性变革的关键力量，但面对AI、VR、AR等众多新兴媒体技术的迅猛发展，部分员工缺乏对新技术深入的了解，也没有积极学习掌握相关技能，担心自己无法适应新技术和新工具的应用，在技术层面产生了恐慌心理，这影响了他们投身系统性变革的自信心。

找准系统性变革的突破口，让改革水到渠成

面对推进主流媒体系统性变革这道必答题，江西日报社积极打开大门搞改革，推开窗户换思想，将改革转化为事关报社前景与个人事业发展的热门话题，让员工充分了解变革的必要性和紧迫性，以及变革所带来的机遇和挑战，促使每个员工都心系变革，主动成为改革的一分子。

（一）群策群力，集思广益

2024年12月，江西日报社在内部组织开展了“我为江报系统性变革献一策”活动。一石激起千层浪。广大员工积极建言献策、贡献智慧，各社委会成员围绕自己的分管领域，下沉到基层一线听取意见建议。此次活动共收到采编、经营和综合管理等方面的意见建议303条，极大地激发了大家参与变革的热情，使员工们从“要我改”转变为“我要改”，为报社的系统性变革奠定了坚实的群众基础和思想基础。

（二）对标学习，求取真经

2025年2月，在江西省委宣传部的带领下，江西日报社组队前往浙江日报报业集团、浙江广播电视集团进行考察学习；3月，江西日报社主要负责同志又率队赴新华报业传媒集团、上海报业集团、浙江日报报业集团、湖南日报社、湖南红网新媒体集团，开展考察学习。考察结束后，江西日报社将学习成果精心打磨形成考察报告，为系统性变革打下了坚实基础。

（三）借用外脑，开拓视野

江西日报社通过举办江报大讲堂，连续邀请业内专家学者围绕主流媒体系统性变革的话题进行授课，为员工带来了新的理念和思路；借助中国报协的平台，承办了中国报业推进主流媒体系统性变革学习研讨会，吸引了来自全国主流媒体、行业机构、高等院校和宣传系统的300多名代表齐聚一堂，聚智聚力，共商变革。同时，江西日报社还与多所高校、研究机构和行业头部企业建立了合作关系，开展联合研究、协同攻关，为系统性变革提供智力支持。

以“11235”计划构建系统性变革四梁八柱

僵化的思维产生问题，多样的思维解决问题，超限的思维超越问题。当各种活跃且具有创造性的思维持续涌现时，江西日报社的发展思路得以拓展，一场全方位、全领域、全链条的系统性变革就此开启。

（一）确立变革的总愿景——致力于成为社会生活的连接者服务者、社会治理的参与者促进者

2019年1月25日，习近平总书记在中共中央政治局第十二次集体学习时指出：“媒体融合发展不仅仅是新闻单位的事，要把我们掌握的社会思想文化公共资源、社会治理大数据、政策制定权的制度优势转化为巩固壮大主流思想舆论的综合优势。”

这表明，主流媒体系统性变革绝不能闭门造车，必须敞开大门，通过“新闻+政务服务商务”的形式，把政务资源、公共资源等各种生产要素汇聚起来，把人财物和信息数据都沉淀下来，连接各行各业、赋能千行百业，成为区域性的数据中心、服务中心、便民中心。

由此，在这次系统性变革中，主流媒体不仅要成为新闻信息的提供者，还要发展成为社会生活的连接者服务者以及社会治理的参与者促进者。

目前，江西日报社在做好《问政江西》《江报智库》等既有栏目的基础上，强化“传媒+”社会连接功能：加强与省司法厅、省市场监管局、省医保局等部门的深度合作，打造政务信息频道，接入高频应用；与省体育局共同推进“赣超”赛事宣传运营，构建文体旅商融合平台；全面联动省内市县融媒体中心，设立优质内容共创平台；提升算力，建立区域大数据中心，成为社会运转和治理的重要枢纽。

（二）明确变革的总目标——建设具有全国影响力的新型主流媒体集团

当前，互联网已成为意识形态斗争的主阵地、主战场、最前沿。这要求主流媒体必须加速推动主力军全面挺进互联网这一主战场，开展一场脱胎换骨的系统性变革。

一是运作模式要“新”，以互联网思维来主导媒体运行。在内容生产、传播方式、用户互动等各个环节，都深度融入互联网思维。比如，要善于通过社交媒体平台增强与用户的互动，形成用户意识。

二是技术能力要“新”，以互联网技术来支撑媒体运作。主流媒体要敢于打破传统媒体固有的生产传播机制，运用更加适应互联网传播需要的生产流程、技术手段和传播方式。比如，把人工智能融入新闻生产全过程，以直播、短视频等更贴近年轻人的方式传递信息。

三是评价机制要“新”，以互联网效果来评价新闻产品。主流媒体要通过点击量、转发量、评论数等多维度的互联网数据来评价媒体平台和新闻产品的传播效果，让正能量与大流量之间形成良性互动。

（三）聚焦变革的两大关键——增强主流媒体舆论引导力、文化传媒产业核心竞争力

舆论引导力和产业竞争力是主流媒体高质量发展的两个方面，二者相辅相成。没有舆论引导力的显著增强，主流媒体就会被边缘化，文化传媒产业就会丧失品牌影响力，难以形成有竞争力的文化传媒产业体系；没有文化传媒产业竞争力的提升，舆论引导力就会失去经济支撑。

特别是在新媒体技术日新月异的时代，没有强有力的文化传媒产业来反哺技术创新与应用，优质的原创内容也会面临传不出去、传不到位的窘境。江西日报社牢牢抓住这两个关键，把系统性变革的主要举措聚焦于此。

（四）夯实变革的三大支撑——生产更有影响力的内容、打造更有传播力的平台、锻造更有战斗力的队伍

要支撑起主流媒体系统性变革这一“巨系统”，内容、平台、队伍是三股相互依存的力量。在移动互联网时代，主流媒体曾经的内容优势面临多方面挑战，必须不断创新，创作出既有权威性又有贴近性、既有思想性又有可读性的优质内容，才能在新媒体环境中脱颖而出。

平台作为内容传播的载体，若缺乏强大的互联网平台，再优质的内容也难以触达广大受众。因此，主流媒体必须打造一个自主可控、功能丰富、覆盖广泛的新型传播平台，实现内容的多渠道、多终端、多形态传播。要实现这些目标，一支高素质、专业化、创新型的新闻队伍不可或缺。只有三股力量齐头并进、相互协同，系统性变革才能平稳有序推进。

（五）明确改革的五大行动——以互联网理念重塑组织新架构、以数智化转型构建技术新底座、以两端融合建强自有新平台、以“文化+科技”拓展产业新赛道、以用户思维提升服务新能力

这五大行动相辅相成，围绕如何构建适应全媒体生产传播的工作机制和评价体系，共同构成了系统性变革的基本框架。互联网理念着眼于在数智化转型的过程中，按照互联网内容的生产需求，对传统的生产架构进行重塑，实行覆盖各媒介平台的大采编制度，实现一次采集、多元加工、全媒体传播。数智化转型着眼于通过人工智能、大数据、云计算等前沿技术，推动内容生产、分发、评估的全链条数字化和智能化。

两端融合着眼于集聚江西日报社最优质的互联网资源，通过技术、人才、资金的集中投入，重塑大江新闻客户端体系和生态。“文化+科技”着眼于以文化为底蕴，以科技为驱动探索新闻与文化、科技融合的新模式，开发出一系列具有市场竞争力的文化产品和服务。用户思维着眼于适应互联网时代的特点，确立以用户为中心的运作机制，优化新闻产品的用户体验，构建与用户紧密相连的新型媒体生态。

积极稳妥推进系列重点改革

有了清晰的改革路线图后，江西日报社把“坚持党媒姓党、导向为魂，内容为王、创新为要，文化为本、科技为先，平台为基、人才为重”确立为改革的基本原则，统筹推进头部平台建设、采编体系重塑、产业布局优化、技术创新赋能、考核评价优化、组织架构优化等多位一体的改革举措，使各项改革相互促进、良性互动、协同配合，既努力解决一批过去想解决而没有解决的难题，又确保机构平稳运行、人员有序流动、业务无缝衔接。

（一）做好平台建设加减法

在平台数量上做减法，关停一批用户关注度低、影响力弱、运营能力差的“小弱散”新媒体账号，把有限的资源、优质的资源集中起来。

融合大江新闻客户端、江西新闻客户端资源，以大江新闻客户端为中枢，推动江报90%的采编力量转向互联网、移动端，把打造自主可控平台作为基础性、战略性工程。构建内容一体化生产、技术一体化支撑、经营一体化统筹机制，深耕本地资源，做好在地化服务，有效服务社会治理，连接和赋能千行百业。

（二）重塑采编经营全链条

从采编经营两端入手，聚焦互联网主阵地，实现采编经营生产流程、生产模式、生产重心的变革。

一方面，实施移动优先策略，构建新型内容生态。打通PGC、UGC、AIGC，加快构建数智化传播内容生产体系；坚持原创以提升影响力，做强记者创作，拓展专业创作，提升党报时政、评论、副刊、深度四大品牌；吸引各行各业入驻大江号，设立优质内容培育扶持基金，推动大江新闻客户端内容共创、平台共建、成果共享；优化人工智能创作，建立AIGC创新实验室，为创作者赋能。

另一方面，通过“文化+科技”双轮驱动，构建以文化传媒为核心，文化创意、文化科技、文化旅游、文化展览、文化投资为支柱，N个新产业、新业态、新项目为补充的“1+5+N”文化产业发展新格局，使采编经营全链条围绕互联网形成新的协同协作机制。

（三）打造技术支撑新底座

聚焦算力、算法、数据等关键技术领域，全面拥抱人工智能，推动技术从“后卫”角色转变为“前锋”角色。

制定江西融媒大脑三年行动计划，统筹推进算力、算法、数据、平台、人才建设，打造主流价值智能传播省级实验室、天工智媒系统、江右多模态语料库；坚持让技术为我所用，不断强化融媒大脑对采编体系和市县融媒体中心的技术赋能；系统性提升智能采编能力，建设多模态感知系统，建立热点新闻分钟级响应机制，实现内容生产从“人力密集型”向“智能集约化”转型，使新的技术底座发挥更加关键的支撑、保障和服务作用。

（四）构建体制机制强保障

围绕构建适应全媒体生产传播的评价体系这一关键改革，做出了推行分类分级考核、构建全媒体评价体系、推行经营目标考核等一系列改革安排，强化新评价体系的指挥棒作用；同时，结合创新体制机制，从推进集团公司“三定”、规范和加强分社建设、解决并入子报刊遗留问题、强化财务管理体系、加强人才队伍建设等方面进行部署安排，着力破解体制机制方面的堵点难点，让传统媒体的优秀人才、优质内容向移动端汇集，为系统性变革提供强有力的体制机制保障。

（作者为江西日报社政法科教部主任、高级记者） 

本文刊于《全媒体探索》2025年11月号，原标题为《主流媒体系统性变革的路径及重点——以江西日报社为例》。