对标世界一流锻造“国企新标杆”，山东以“三个高”构建一流企业培育矩阵

12月19日，山东省政府新闻办召开新闻发布会，邀请省国资委负责同志等介绍山东省属国资国企深化改革推动高质量发展情况。在当前深化国企改革、做强做优做大国有资本的战略背景下，如何培育具有全球竞争力的一流企业？山东省国资委交出了一份亮眼的阶段性答卷。在推动省属企业培育建设一流企业的过程中，山东省国资委以系统性举措和精准化引导，推动企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力显著增强。

高水平对标：从“跟跑”到“并跑创标”，竞争力跃升的量化路径

山东省国资委将寻标对标作为培育一流企业的基础工程和关键抓手。通过出台专项政策，构建了一套包含28项关键指标的对标体系，并将争创成效直接纳入企业高质量发展考核，对成效显著者予以专项加分，形成了强有力的激励约束机制。

省属企业以此为导向，构建起“寻标找差距、对标补短板、立标树榜样、创标领未来”的完整工作闭环。这一闭环管理成效显著：截至目前，山东已有4家省属国企入选国务院国资委世界一流及专业领军培育企业名单，22家入选“双百企业”名单，25家入选“科改企业”名单，数量在全国各省市中分别位居第一、第二、第二位。此外，省属企业中有3家跻身世界500强，2023年以来新增各类高成长性、专业化企业122家（包括制造业单项冠军34家、独角兽2家、瞪羚企业61家、专精特新“小巨人”25家），一批企业实现了从行业“跟跑者”向“并跑者”乃至“创标者”的转变。

高质量驱动：以创新为“核心引擎”，产业控制力与影响力双提升

培育一流企业，核心在创新，关键在产业。山东省国资委坚持将科技创新作为高质量发展的“核心引擎”，推动省属企业持续加大研发投入，聚焦关键核心技术攻关。数据显示，2021至2024年间，省属企业研发经费投入年均复合增长率超过20%，创新成果丰硕，2023年以来累计获得国家级和省部级科技奖励186项。

在强化创新的同时，山东国资聚焦主责主业优化产业布局。通过对标提升行动，推动企业在基础设施、高端装备、高端化工、新一代信息技术、现代服务业等领域形成显著产业优势，实现了从依赖“规模扩张”到追求“质量提升”的战略转型，不仅巩固了行业地位，也为全省产业链现代化提供了坚实支撑，行业控制力和影响力得到实质性增强。

高标准治理：夯实现代企业制度根基，向“治理现代”要效能

一流的治理是现代一流企业的根本特征。山东省国资委着力在完善公司治理中加强党的领导，创新出台了党委前置研究讨论事项清单等示范文本，健全“三重一大”决策监督机制，确保党组织把方向、管大局、保落实的作用落到实处。

同时，通过推动董事会应建尽建、扎实开展中国特色现代公司治理评估，有效厘清了各治理主体的权责边界。对标央企标准，构建高效管控模式，特别是全面推进司库体系建设，使资金管理从“散点管控”迈向“全域协同”，风控能力显著提升。值得关注的是，山东率先在省属企业层面全面推动ESG（环境、社会、治理）理念融入治理全过程，并于2025年实现了ESG报告全覆盖，展现了追求可持续发展和负责任企业公民形象的决心，治理现代化水平走在前列。

山东省国资委通过“高水平对标、高质量驱动、高标准治理”的“三个高”组合拳，系统化、立体化地推进了一流企业培育工程。下一步，山东国资国企将继续锚定“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的目标，持续攻坚，为新时代社会主义现代化强省建设构筑更牢固的国企支柱、贡献更强大的国资力量。

大众新闻·齐鲁壹点 闫聪