“精准滴灌”170颗“金种子”，山东国资“育新行动”蓄力新质生产力未来引擎

12月19日，在山东省政府新闻办举行的省属国资国企深化改革推动高质量发展新闻发布会上，省国资委副主任秦春玲详细介绍了近期启动的省属企业“育新行动”实施情况。该行动旨在通过系统化、精准化的培育机制，加速孵化一批战略性新兴产业和未来产业的“专精特新”企业，为山东发展新质生产力、构建现代化产业体系注入强劲的国资动能。目前，首批拟入库培育的“金种子”企业和项目已达170个。

聚焦“源头活水”，遴选标准突出“优中选优”

“育新行动”的起点在于选准“好苗子”。秦春玲介绍，行动聚焦服务国家及省重大战略，围绕省属企业主责主业，在战略性新兴产业和未来产业领域内进行布局。遴选过程坚持“择优遴选、宁缺毋滥”，依托国家相关技术标准，组织专家从资源条件、市场潜力、技术成熟度、技术先进性四个核心维度，对申报的企业和项目进行科学评估。这种严格的筛选机制，确保了入库培育的对象具备高成长潜力和核心竞争力，是从249个申报对象中“优中选优”出的潜在领军者。

遵循成长规律，培育路径实施“梯次递进”

尊重科技创新规律和企业成长周期是“育新行动”的关键理念。行动根据项目从技术研发到产业化的不同阶段，将入库的育新企业和项目划分为 A（小试）、B（中试）、C（产业化） 三个培育阶段。针对不同阶段的特点和需求，设置差异化的培育机制和支持方式，实现“分阶段精准培育，全过程陪伴成长”。这种梯次化、递进式的培育模式，旨在打通从实验室到市场的关键环节，形成“成熟一批、递补一批”的良性循环。

强化政策赋能，支持措施力求“量身定做”

为最大限度激发创新活力，“育新行动”致力于提供“精准滴灌”式的政策支持。秦春玲指出，国资委统筹运用现有政策“工具箱”，打好“组合拳”。在既有激励政策基础上，强化科技型企业分红激励、员工持股、项目跟投、超额利润分享等中长期激励措施的适用性。同时，加大省属企业创投基金的引导支持力度，并探索建立符合创新规律的中长期评估评价机制。坚持“一企业一方案、一项目一方案”的原则，进行个性化的政策匹配与协同，确保支持措施精准有效。

压实主体责任，过程管理确保“跟踪问效”

为确保“育新行动”取得实效，山东国资委建立了严密的过程管控体系。行动被列为省属企业“一把手”工程，采用分级负责、清单化管理、项目化推进的模式。通过加强工作协调、强化定期评估、完善管理体系，层层压实企业作为创新主体的责任。这一系列举措旨在形成闭环管理，对培育过程进行动态跟踪和效果评估，确保各项支持政策和培育措施落到实处，真正孵化和壮大一批具有市场竞争力的创新型企业。

“育新行动”是山东省属国资国企深化改革、推动高质量发展，特别是强化科技创新引领作用的一项重要战略举措。通过系统培育170个高潜力“金种子”，山东正着力在未来产业竞争中抢占先机，为科技强省建设和现代化产业体系构建储备核心力量，展现了国资国企在培育新质生产力上的“挑大梁”担当。

大众新闻·齐鲁壹点 闫聪