国网烟台市福山区供电公司：提升库存精益化管理水平

为有效降低库存积压、提升资产运营效率，国网烟台市福山区供电公司持续深化物资平衡利库机制，通过实行库存“一本账”管理、坚持“先利库后采购”、规范退库流程、强化储备定额管控等多项举措，推动库存周转效率稳步提升，为企业降本增效提供有力支撑。

库存物资积压不仅占用企业流动资金，也带来保管成本上升与资产贬值风险。针对电力行业普遍存在的计划准确性不足、利库困难等问题，福山公司以信息化管理为抓手，将全部库存物资纳入ERP系统统一管理，定期开展盘点清查，确保账、卡、物一致，并对库存物资开展技术鉴定，可用物资纳入系统利库范围，不可用物资及时处置，为精准利库奠定数据基础。

公司严格执行“先利库、后采购”机制，着力破解利库过程中存在的信息不对称、物资零散、技术鉴定环节多等难题。通过加强物资部门与项目部门的信息协同，动态更新库存信息，推动库存物资与工程需求高效匹配。同时，明确“谁形成库存、谁负责利库”原则，规范工程结余物资退库流程，强化项目部门与设计单位的责任落实，从源头减少无效库存产生。

在保障电网应急供应前提下，公司建立科学储备定额管理体系，依据物资消耗历史数据设定安全定额与最高定额，实现库存智能预警与按需补库，在保障供应的同时保持合理库存规模。

下一步，福山公司将继续完善平衡利库工作机制，加强全过程跟踪分析与优化，推动库存管理向更集约、高效、智能方向发展，切实提升企业运营效益与物资保障能力。

（大众新闻通讯员 付君）