核心价值·旗领威海丨从公益大集到共享超市 社区运营激活治理新生态

在新时代基层治理现代化探索进程中，威海经开区凤林街道以党建为引领，紧扣“融入城市建设、融入法治建设、融入文化建设、融入社会建设、融入机关建设”的“五融入”要求，联合威海经开区慈善总会创新设立“凤栖育林”社区慈善基金，构建起 “专业机构管理、多方协同推进、资金精准投放” 的运作模式。该基金不仅通过规范管理确保善款安全高效用于社区公益项目、社会组织服务及志愿服务等领域，为锦宏社区公益实践筑牢根基，更探索出一条以慈善力量赋能基层治理、整合多方资源破解社区治理难题的有效路径，为凝聚社会各界合力、以慈善创新破解社区治理堵点难点问题，探索出一条切实可行的新路径。

公益大集：初探运营，凝聚社区信任

社区运营作为一种新型的社区管理和服务模式，近年在全国各地的社区中悄然兴起。2024年12月，锦宏社区立足过往两年几次举办公益大集积累的初步经验，与本地知名打铁豆腐公司达成合作，迈出了探索社区运营新路径的关键一步。这一举措并非简单的商业合作，而是社区治理思路的革新——在提升社区服务质量和居民生活便利性的同时，实现社区资源的有效利用与慈善基金的自我补充，构建起“运营+公益”的初步框架。

2025年1月，“锦心严选・宏品荟集”公益大集的首次亮相，每周四开市，常态化进行，成为社区运营的重要实践载体。新鲜蓝莓、永强农场草莓柿子、香软槽子糕等明星产品“货到即空”的热销，印证了社区对居民消费需求的精准捕捉。历经21期惠民活动的沉淀与打磨，锦宏社区不仅积累了丰富的运营经验，更搭建起社区与居民、商户之间的信任桥梁。而超万人次的服务规模，更彰显出社区公益事业强大的生命力。

共享超市：深化服务，构建公益循环

2025年6月24日，公益大集迎来华丽蜕变——“锦邻共享超市”在社区志愿服务队的锣鼓声中正式揭牌开业。社区党总支书记鲁越在开业致辞中提到“从流动大集到固定超市，变的是服务形态，不变的是‘取之于民，用之于民’的公益内核。”凤林街道办事处副主任刘洁同志与社区党总支书记鲁越同志共同为超市揭牌，标志着社区慈善公益事业迈入规范化、常态化的新阶段。

“锦邻共享超市”相较于流动大集，固定超市不仅在服务形态上更加稳定，而且在运营机制上实现了多维创新。以社区党总支书记鲁越为首的管理团队，创新性地成立“锦宏欢乐购”微信群，吸纳超500名社区居民，实时收集需求并优化商品品类达300余项，让超市商品真正贴合居民生活所需；“锦速达”送货小队的组建，推出单次消费满50元送货上门服务，将便利服务延伸至“最后10分钟”；线上线下融合的经营路线，打破了空间限制，让社区服务的触达范围更广、效率更高。如今，“社区买更实惠”已成为居民的普遍共识，而超市的持续运营，也为社区慈善基金注入了源源不断的内生动力。

锦邻共享超市不仅是购物场所，更是公益循环的枢纽。社区慈善基金依托“公益+共享”模式，持续支持每月开展的“长者生日会”、小区爱心座椅增设等项目，实现超市收益反哺社区公益。截至目前，“长者生日会”已成功举办14期，逐步构建起“党总支引领、基金支持、商业反哺、志愿者参与、长者共享”的社区治理微循环。这一机制不仅推动了社区公益资金的良性循环，更生动体现了“居民消费助力公益，公益服务回馈居民”的“共享共治”社区治理理念。

周年回望：初心不改，共筑幸福家园

从公益大集到共享超市，从线下走到线上，从便民服务到公益反哺，锦宏社区用一年的时间，走出一条资源整合、居民参与、可持续运营的社区治理新路。它改变的是服务形态，不变的是为民初心；从基金支持到商业反哺，完善的是运营机制，深化的是社区认同。在这条公益赋能的道路上，锦宏社区不仅让居民的生活更便利、更舒心，更培育了邻里互助、共建共享的社区文化，让社区真正成为有温度、有活力的幸福家园。

（通讯员 王媛）