阳信县金阳街道“片区统筹”把资源优势转为发展合力

阳信县金阳街道以梨产业闻名，村庄连片分布，产业基础厚实，但要把“家底”变成“动能”，不能只靠单村突进，更需要片区统筹、系统发力。

围绕“水韵梨乡”乡村振兴示范区建设，金阳街道党工委以“共商犁事”片区为抓手，把省自然资源厅派驻第一书记团队带来的专业优势、平台优势、协调优势，嵌入片区党建与产业建设主线：一端对接群众所盼，一端统筹项目所需，把零散诉求汇成建设蓝图，把分散资源拧成发展合力。王集村的推进实践，正是这一机制的缩影。

　　共商：把“要什么”先商到桌面上

片区协作，先从“把话说清”开始。街道党工委牵头建立片区会商机制，围绕村庄发展、产业布局、项目安排，把村党组织、村“两委”和派驻力量请到同一张桌上：问题一起梳理、方案一起论证、节点一起敲定。

王集村推进过程中，最先落到实处的是“规划先行”。依托自然资源领域的专业支撑，生产、生活、生态空间统筹划定，项目选址、道路走向、产业布局在图上先“定盘子”。从“想到哪儿干到哪儿”，转向“按图落子、循序推进”，片区共识也更容易形成、执行也更便于衔接。

共商的价值，不在“开了多少次会”，而在“把什么定下来”：把群众关心的事项前置协商，把村庄发展的路径明确下来，把项目推进的节奏统一起来。

　　共建：把“短板”补在产业关键处

产业要起势，先得让要素顺畅流动。街道党工委在片区层面坚持“底盘优先”，把路、水等基础短板补在产业链的关键节点上，避免“村村各干一段、段段难以连成线”。

王集村村内道路硬化约16000平方米，出行条件改善的同时，更突出服务产业：道路尽量向梨园地头、设施农业区延伸，让运输能直达、冷链能衔接、采摘能进得去。基础设施不再只是“改善面貌”，而成为“承载产业”的硬支撑。

共建强调的不是热闹，而是有效：先把最影响发展的“卡点”打通，再为后续的组织化经营、规模化发展腾出空间。

　　共兴：把产业文章做在“梨香主轴”上

示范区建设，归根到底要落到产业上。“共商犁事”片区坚持以梨产业为主轴、以特色种植为补充，推动从“会种”向“种得优、卖得好、链条长”延伸。

王集村在梨园基础上发展火龙果、无花果、葡萄等设施种植，形成“梨园+大棚”的复合结构；同时推动梨、火龙果、无花果、葡萄、苹果等作物申请绿色认证，引进梨新品种“丹霞红”示范推广，以品质提升对接市场需求。目前特色水果种植面积超过300亩，年产值突破150万元，采摘体验等业态同步拓展，产业从“单一供给”向“多元支撑”迈进。

组织方式上，街道党工委引导片区把“资源整合”作为重要抓手：王集村统筹五个自然村资源，改组村办企业，盘活闲置土地和设施，增强集体经济“造血”能力。派驻王集村的第一书记董传胜参与其中，更多承担政策对接、资源链接、方案论证等“穿针引线”工作；而产业推进的主线，始终放在片区协作与村级组织共同发力的轨道上。

面向长远，片区还把“能源变量”纳入产业版图。地热勘查项目落地王集村，总投资285万元。地热一号井井深1430米，日出水量3600立方米，水温49℃。这一清洁能源储备，为降低冬季取暖成本、拓展设施农业边界提供了更长期的支撑。

　　由点到面：把“资源优势”转为“发展合力”

从王集村的推进实践回望，“共商犁事”片区协作的要义，不在于把力量集中到某一个点上做“热闹”，而在于由街道党工委牵头，把派驻资源、片区力量与村级组织的工作节奏统在一起做“集成”。前端通过会商把需求讲清、把路径定准，中段靠项目把短板补齐、把底盘夯实，后端沿产业链把标准立起来、把市场接上去。这样一来，派驻带来的专业和平台不再是“单村可用”的外力，而成为片区统筹下的公共增量；村庄的每一次改善也不再是孤立的“点状变化”，而是沿着同一张蓝图、同一条主轴不断叠加，最终汇聚成示范区建设的整体跃升。