把基础做实，让管理出彩！山东省地矿局三队“基础管理提升年”活动圆满收官

大众网记者 王丽 烟台报道

2025年，山东省地矿局三队聚焦体制机制健全、工作质效提升、队伍建设扎实三大核心任务，深入开展 “基础管理提升年” 活动。活动坚持高点定位，将基础管理与各项中心工作同谋划、同部署、同落实，形成主要领导亲自抓总、分管领导具体抓实、科室实体协同抓合、全队上下人人抓牢的工作格局，经过一年的系统推进，各方面取得显著成效。

以体制机制为基，做有硬度的管理

厘清职责边界，构建权责清晰的运行体系。通过自查自纠、问卷调查等形式梳理职责交叉、模糊、空白事项52个，建立起可追溯、能督办、全闭环的整改台账。通过一对一定责、集体会商确权，明确科室核心权责与主协办事项，确保职责边界清晰、衔接顺畅、不留死角。依托办公系统、公告栏、职责上墙等多渠道公布职责清单，构建起权责一致、公开透明、持续优化的职责运行体系。

完善制度供给，构建系统完备的制度体系。坚持问题导向，建立“对标自查+集中研判”双轨核查机制，结合政策要求、职工意见分三批次废除19个、修订51个、新增8个制度，并及时更新制度汇编，形成好用、管用、实用的制度体系。通过领导带头宣讲、办公系统推送、汇编定向发放、纪审政联动督查等手段，对制度的制定依据、执行要求、约束边界进行精准宣贯，强化制度的权威性与约束力，实现制度要求全队知晓、全员认同，确保制度执行全程严肃规范、公开公正。

以工作质效为要，做有力度的管理

突出流程再造。深刻认识流程建设是制度执行的载体，以风险严格把控、操作精简高效为目标，锚定冗余梗阻节点，迭代重构流程38个；配套编发流程明白纸，动态跟踪流程运行状态，及时化解问题，强化监督检查，推动流程体系动态优化、持续改进；发文办会、督查督办减负提效明显，以实际行动响应上级整治形式主义要求。

强化数字赋能。创新推行“一物一码”资产管理模式，实现资产全生命周期精准溯源管理；自主开发“安随拍”小程序，补齐安全检查盲区，提升全员安全意识；自主开发档案数字平台，保障档案安全，提升检索效率，降低管理成本。

靶向关键领域。以“一案一策”推动债权清收、以构建矿权收益与投资良性循环盘活矿权资源，“两权”问题取得实质性进展；通过资金动态监管、“双监控”预算管理、设置考核内部协同指数等切实推动降本增效、过紧日子；发挥“事业品牌+企业经营”优势，以国内外互补、上下游协同携手开拓南方、南美等市场，打造事企互动典范。

以队伍建设为本，做有温度的管理

有温度的管理，始于对职工的共情。着力构建团结、和谐、开放、包容的管理文化生态，通过“517·三队日”等丰富的党工群团主题活动和鲜明有力的宣传引导，让职工产生强烈的价值认同；通过开展高质量发展“大讨论”、干部职工思想调研、一线谈心谈话等活动，征集“金点子”建议136条，其中采纳数十条，真正让职工的想法汇聚成事业不断向前的底气和动力。

有温度的管理，成于对人才的培养。以启动“智库领航工程”、创新“传帮带”科研和生产“双导师”制、重组科技创新团队等，为人才搭建成长“快车道”；主动对接省市惠才政策，优化服务保障，完善激励措施，让人才在三队发展有保障、生活有关怀、情感有归属。

基础管理的提升没有完成时，只有进行时。山东省地矿局三队将始终锚定守正的方向，把制度执行、流程规范、责任落实等基础要求抓牢抓实；同时以创新的思维破局，优化管理方式、盘活管理资源，持续推动基础管理提质增效，为地矿事业高质量发展注入不竭动力。