山东省国控资本公司：抓好“一把手”监督这个“牛鼻子”

“廉洁风险就是生存风险，作风问题就是发展障碍。作为公司主要负责人，必须带头严守廉洁底线、主动接受各方监督，以廉洁护航发展，用实干诠释担当。”这是山东省国控资本投资有限公司（以下简称“山东省国控资本公司”或“公司”）一位下属企业负责人的表态，更是公司全体“关键少数”践行国企担当、坚守廉洁初心的缩影。

恰逢“十四五”圆满收官、“十五五”谋篇开局的关键节点，国有资本的稳健运营、高效赋能，是服务全省战略布局、推动实体经济高质量发展的重要支撑。山东省国控资本公司作为山东国投公司的全资子公司，自2023年6月成立以来，始终坚守“战略新兴产业孵化器，实体经济金融服务商”的功能定位，坚决贯彻集团“三步走”投资战略，聚焦资本投资运营主业，通过战略投资、基金管理、金融服务等多元化布局，积极引导国有资本向战略性新兴产业集聚，致力于实现国有资本的优化配置、合理流动与保值增值。

“一把手”作为企业发展的“领头雁”，是推动战略落地、涵养清风正气的“关键少数”，其作风硬不硬、担当实不实、纪律严不严，直接关系企业政治生态、发展质效。近期，山东省国控资本公司面向各权属单位“一把手”征集廉洁从业的深刻思考与实践感悟，刊发于内部廉洁文化宣传简报《清风资本》，主动接受广大职工群众监督；同时融合党纪学习、廉政谈话、警示教育等多元形式，推动“一把手”主体责任层层传导、落实落细。

以学铸魂，夯实纪律“思想堤坝”。依托年度党员集中培训，公司特邀省纪委监委驻省国资委纪检监察组专家，引导“一把手”在“学思践悟”中绷紧纪律之弦。

以述促责，拧紧履职“监督链条”。构建“述责、述廉、述党建”三位一体监督体系。对各权属单位“一把手”定期向公司党委汇报全面从严治党、党风廉政建设及基层党建情况进行监督，将述责结果与干部考核、评优评先直接挂钩，实现以述促改、以述促干。

以谈明纪，筑牢任职“廉洁防线”。针对干部调整的关键节点，公司对5名新任职的权属企业“一把手”开展任前廉政谈话，系好履新“第一粒扣子”。

以查防险，织密动态“防控网络”。围绕权力运行关键点，对公司正副职干部开展季度廉洁风险排查，主动防范化解廉洁隐患，提升风险防控精准度。

以规立界，划清行为“刚性红线”。及时传达《山东省属企业整治违规吃喝“十个严禁”规定》，督促“一把手”既以身作则，又严管所辖，坚决杜绝“舌尖上的腐败”。

以案为鉴，构筑震慑“防腐屏障”。用好用活“身边人”“身边事”鲜活教材，公司近年来严肃查处权属单位违规违纪案件，处理数名正副职干部。对案件多发单位下发纪律检查建议书，督促“一把手”牵头开展专项整改，深挖问题根源、完善制度漏洞。

以档纪实，描绘精准“廉洁画像”。结合干部调整动态更新“一把手”廉政档案，将个人有关事项、党风廉政意见回复等内容纳入其中，推动监督贯穿干部管理全过程。

“一把手”监督是全面从严治党的“牛鼻子”，更是国企扛起使命担当、实现高质量发展的“关键抓手”。山东省国控资本公司将持续完善对“一把手”的监督机制，强化监督结果运用，以“为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰”的鲜明导向，推动形成风清气正、奋发有为的政治生态，确保各级“一把手”既守牢廉洁底线，又激发干事创业活力，为公司在新征程上实现更高质量的发展，更好地服务全省乃至全国战略大局提供坚强保障。