五莲正通物流创新车辆管理 提质增效见实效

大众网记者 韩鑫 通讯员 李加鑫 日照报道

为破解车辆管理难题、提升管理精细化水平，五莲正通物流创新推行系列管理举措，通过制度约束与文化浸润双轮驱动，实现车辆管理效能显著提升。

公司率先推行“违规车辆查处与绩效挂钩”管理策略，建立清晰的绩效评估标准，将车辆违规次数、违规类型等指标与员工绩效考核、薪酬待遇直接关联，以刚性约束规范员工车辆使用行为。同时，坚持宣传教育与管理措施并行，常态化开展交通安全知识、车辆管理制度普及活动，强化员工安全责任意识，为绩效挂钩机制落地筑牢基础。

典型案例印证管理实效。此前，某驾驶员因车辆违规导致绩效受影响，这一处理结果不仅促使该驾驶员此后严格遵守用车规定，更对全体员工形成有力警示。随着管理举措持续推进，公司培育出浓厚的安全文化氛围，员工在日常用车中主动互相提醒交通规则、自觉报告车辆安全隐患，共同维护规范有序的管理秩序。

在经验总结与未来规划方面，公司建立科学的绩效评估与反馈机制，确保评估公正透明，及时反馈结果，畅通员工与管理层沟通渠道。未来，公司将持续完善车辆管理制度，优化违规查处与绩效评估体系，并引入大数据分析等先进技术精准预判潜在风险。此外，还将深化与交通管理部门合作，常态化开展安全教育培训，以精细化管理护航公司高质量发展。