山东能源唐口煤业：班组“荣誉餐”汇聚发展正能量

大众网记者 张绪棽 通讯员 万兆峰 报道

在冲刺年度各项目标任务全胜的关键时期，山东能源鲁西矿业唐口煤业充分调动班组的工作积极性和主动性，推行了班组集体吃“荣誉餐”制度。当日安全生产任务完成最好的班组，可按工区调度顺序轮流免费吃“荣誉餐”，此举不仅凝聚了班组士气，而且在班组之间形成了“比学赶超”的氛围，班组的施工质量和效率实现“双提升”。

该公司掘进一区班长李俊伟，带领本班10名同事在食堂荣誉餐厅用餐后，却引发了一场“风波” 。

班长被“约谈”

与李俊伟同一个工区的维修班班长徐如敏，得知李俊伟班组夺得“头彩”的消息后，他回忆起当班的工程质量、掘进效率等，心里犯起嘀咕。徐如敏决定打电话约李俊伟到宿舍“叙旧”。

原来，该工区供水、供风管路的吊挂点，是由李俊伟班组负责施工，徐如敏班组则负责管路的安装。在管路安装过程中，徐如敏发现由于吊挂点施工的平直度欠缺，导致管路安装后不够平直。安装后再进行调平调直，既增加成本，又降低劳动效率。“约谈”李俊伟主要是建议他们在今后的施工过程中，能够严格按照激光线施工，确保吊挂点间距一致，质量标准化水平会更好。此外，他还建议在皮带延伸的过程中，H架安装的齐直度也要进一步提升，降低皮带维修的工作量。

“这才是一家人、一条心，心往一处想、劲往一处使，特别感谢徐班长提的好建议，有助于我们不断提升工作标准。”李俊伟说。

班组被“挑战”

该工区另一个生产班班长菊延涛在食堂就餐时，看到李俊伟班组全体人员有说有笑地围坐在荣誉餐厅就餐，心里很是羡慕，他一边就餐一边萌生了一个想法。

饭后，他来到了副班长孙长成的宿舍，在表达羡慕之情的同时说出了向李俊伟班发起“挑战”的想法。他们两人一番讨论，决定从提升开机水平上下功夫，通过优化切割工艺，在达到巷道设计截割尺寸的前提下，缩短单次循环的截割时间，以此提高截割效率。他俩还发现支护效率是制约生产的其中关键一环，需要进一步提升顶板和两帮支护操作人员业务水平。为此，孙长城依托自身多次在锚杆支护工技能比武竞赛中获得冠军的优势，经常利用业余时间，为班组职工“传经送宝”，帮助职工提升业务水平。同时，他们将月度比拼改为每日“PK”，每天班后会分析两班进尺情况，总结经验、查找不足，制定针对性整改措施。

“通过每天的分析和改进，我们班组的进尺实现了从落后、追平到赶超转变，最终我们班组月度总进尺以2.3米的微弱优势领先李俊伟班组，成功吃上了‘荣誉餐’。”菊延涛说，他们将再接再厉，争取月月吃上免费“荣誉餐”。

现场被“偷艺”

该公司掘进二区生产班班长徐春光一直想带领本班职工吃“荣誉餐”，但因生产任务完成情况不理想未能如愿，为此，他决定到李俊伟班组生产现场“取经”。

经掘进一区和掘进二区两区队的区长协商同意后，徐春光下井便直奔李俊伟班组负责施工的5315轨顺迎头。“巷道高度宽度严格按照措施施工，底板无起伏点，水沟平直，电缆、管路、风筒顺着巷道齐直一条线，成型非常好；班组职工分工明确且配合默契，现场施工一次做好、杜绝返工。”标准的施工现场和鲜明的班组特色给徐春光留下了深刻印象。

据徐春光介绍，该班组在施工前，李俊伟负责现场交接班，副班长带领当班人员准备施工材料，有人负责检查顶板锚杆机，有人负责连接风水管路，各自分工非常明确，而且人人操作熟练。

回到本班组后，徐春光立即细化分工和标准作业考核，提高现场一次做好的成功率。同时结合班组职工个人专业特长、身高体重等特点进行岗位调整。“职工的脾气性格会影响配合默契，身高体重则会影响锚固剂、锚杆投放等支护环节的工作效率。因此我对班组分工进行了细微调整。”徐春光介绍，通过对标学习，虽然班组没吃上“荣誉餐”，但是日进尺提高了0.3米。他表示，将持续加强对标学习，一定带领职工吃上“荣誉餐”。