府东街｜嗨，“进步生”华瑞

编者按：

《府东街》是大众网菏泽打造的时政栏目，论时事，说热点，用别样视角，表达菏泽态度，呈现菏泽之变。

此文是第181篇。

大众网记者 王晓姝 苏鑫 通讯员 赵夕淋 菏泽报道

在2025年的中国粮农产业版图中，山东华瑞集团以“中国农业企业500强203位”“中国十佳粮油集团特别奖”“中国粮油领军企业”“粮安中国杰出贡献奖”等荣誉，完成了一场从地方国企到行业标杆的蜕变。

这家承载70余年历史的国有粮油企业，以“强储备、稳购销、促转型、强内控、树品牌”的组合拳精准发力，完成了一场传统粮油企业的焕新逆袭，其破局之路充满了刀刃向内的勇气与守正创新的智慧。

从市属企业考核末位到市属前列，从传统粮企到行业标杆，华瑞集团的三年逆袭，回答了传统国企如何在市场化浪潮中破局重生的时代命题。

储备革命：从“散兵游勇”到“粮安铁军”的根基重塑

三年前的华瑞集团，政策性粮油分散储存于全市各处，仓容碎片化、管理行政化，“守着粮仓却难见效益”成为突出痛点。

破局的第一步，便是向僵化的储备体系挥出改革利刃。

2019年，华瑞集团率先成立菏泽市首家储备粮油管理公司，实现对地方储备粮油的优化整合与集中管理，实现“政企分离、储备与经营分离”和“人员、实物、财务、账务四分开”的改革目标。如今，集团政策性粮食储备规模超百万吨，为粮食安全贡献“新力量”。

这场改革绝非简单的资源重组，而是对粮食储备逻辑的根本重构。通过创建“红旗仓”“党员示范仓”，集团锻造出一支 “粮食储备铁军”，其智慧化粮库建设经验被新华社《内参》专题报道。

投资2.29亿元建设的15万吨浅圆仓项目，采用“内环流控温系统”实现粮食“四季保鲜”，投产即承接海南省级异地储备，真正做到“仓等粮、粮生金”。

粮安天下聚合力，产销融通促发展。为维护好国家粮食安全战略，华瑞集团党委积极走出去、请进来。近年来，华瑞集团政策性粮油储备规模不断扩大，更抢抓国家“异地储备”政策机遇，争取海南、浙江等省级储备28万吨落户菏泽，年增效近3000万元，实现了“为国储粮”与“企业盈利”的双赢。

科技赋能让储备改革如虎添翼。

菏泽市政策性粮食监管指挥中心的建成，全面采用“全智能原粮扦检一体化”技术，实现粮食扦检“自动化、无人化”；通过“互联网+”推动粮食数据“上云”和储备信息“云仓”管理，构建起政策性粮食储备“一张网”，让传统粮库变身“智慧粮仓”，为集团高质量发展筑牢了安全根基。

产业突围：从“原粮买卖”到“全链深耕”的能级跃升

如果说储备改革是“止血”，那么产业升级便是 “造血”。

华瑞集团深知，传统粮企“靠天吃饭、低价竞争”的老路早已走不通，必须跳出“田间地头”的局限，向产业链上下游延伸、向价值链高端攀升。为此，集团锚定 “粮头食尾、农头工尾” 战略，构建起覆盖“仓储物流、精深加工、健康食品”的全产业链体系。

华瑞粮食产业发展基地的建设，成为产业升级的核心载体。一期日加工1200吨小麦的高端面粉生产线满负荷运转，采用“配麦配粉工艺”的产品畅销全国280多个地级市；二期浅圆仓项目顺利竣工，三期高端食品产业园加速谋划，一个现代化产业集群雏形初现。

在细分领域，华瑞面业连续三年入围行业50强，“曹州红”面包用粉以“性能稳定、耐操作”成为“烘焙界的隐形冠军”，烘焙专用粉影响力挺进国内前五；华瑞油脂公司获评“国家高新技术企业”；绿源公司研发的“华小粮老面包子”上市即成爆款，成功开辟主食产业新赛道。

商业模式的创新更让产业活力全面释放。

区域协同“抱团发展”。承接海南省级储备、构建跨区域粮安体系，下一步将借自贸区政策打造精品粮油，引优质惠民产品入琼推向全国。集团与内蒙古兴安农垦集团战略合作，推出“华垦”系列产品，实现从原料供应到技术研发、市场拓展的全链条协同；通过务实合作实现资源共享、渠道共建与品牌共育，快速切入大湾区市场，完成从 “齐鲁粮仓”到“湾区餐桌”的战略跨越；与大连期货开展套期保值业务，对冲价格波动风险，实现盈利；线上搭建电商运营中心，线下打造“华小粮”形象门店体系，2024年商超销售额突破5000万元，打破了国企经营商超“盈利难”的怪圈。

如今，华瑞产品已覆盖全国近30个省、市、自治区，经销客户达600余家，全产业链布局的红利持续显现。

品牌破圈：从“地方粮企”到“全国标杆”的价值重塑

在供过于求的市场环境中，缺乏品牌的产品如同“无名之辈”。

三年前的华瑞集团，虽有优质粮源，却深陷“有产品无品牌”的困境，市场认可度低、附加值不高。为此，集团将品牌建设作为突围的核心抓手，以“绿色、品质、惠民”为核心价值，开启了从“产品输出”到“品牌输出”的转型之路。

品牌矩阵的构建精准有力。

集团与航天科工集团联合研发“华小粮”系列产品近200种，推出“瑞咪”婴标食品30余款，申请婴标有机标识认证，填补了菏泽高端粮油食品的空白；作为“齐鲁粮油”公共品牌先锋企业，携高端产品北上南下、东进西行，精彩亮相，充分展现了集团在粮食产业创新、产品研发、市场开拓等方面的卓越成果，华瑞品牌“朋友圈”不断扩大。

2024年，“华小粮”荣获“中国十佳粮油新锐品牌”，品牌建设成果被写入菏泽市政府工作报告。

品牌传播的组合拳同样亮眼。

集团运营“华瑞・华小粮杯”马拉松赛事，让品牌与体育精神深度绑定；借力青岛啤酒节、央视品牌纪录片等高端平台，让兼具品质与健康属性的华瑞品牌从区域走向全国；与福祥聚、老浦家云腿月饼等地方特色品牌合作，构建 “华瑞生态圈”，亮相央视《平凡匠心》栏目，向全国观众讲述国有粮企的匠心故事，品牌辐射半径持续扩大。

线上线下的联动发力，让“华瑞”从区域性品牌成长为全国知名品牌，为企业赢得了更广阔的市场空间和更高的价值回报。

治理革新：从“行政化”到“市场化”的内生激活

国企改革的深水区，在于体制机制的根本转变。

华瑞集团的逆袭，本质上是一场从“行政化管理”向“市场化治理” 的深刻变革。集团党委以 “六大粮心”精神为引领，打造特色党建品牌，将党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势。同时，还以党建为统领、人文关怀为纽带，融企业文化于治理发展，凭 “为国聚粮 兴企惠民” 筑“如家、和谐、共富、幸福”生态，强内生动力。

治理结构的优化是改革的核心。集团建齐配强“三会一层”，让决策更科学、执行更高效；上线财务综合管理平台，推行“制度管人、流程管事”，打破了传统国企“人治大于法治”的沉疴；设立亏损企业“黄牌预警”机制，以市场化标准倒逼各级主体提升效益。

人才队伍的激活是改革的关键。公开选拔近百名年轻干部，引进专业人才17人，全面激活干事创业“一池春水”。

从市属企业考核末位到市属前列，从传统粮企到行业标杆，华瑞集团的三年逆袭，回答了传统国企如何在市场化浪潮中破局重生的时代命题。

它证明，国企的“老”不是劣势，深厚的产业根基、强大的资源整合能力，只要配上市场化的体制机制、创新型的发展战略，就能焕发勃勃生机。

如今的华瑞集团，正朝着“营收百亿、资产百亿、百年华瑞”的“三个一百”目标奋勇前进。在国企改革深化提升行动的收官之年，这家“进步生”已成为全国地市级国有粮企转型的样板。