山东能源望田煤业：书写合规治企“新答卷”

望田煤业安全监察部安监人员对入井职工进行安全检查

“每一项制度、每一次操作，系统都会自动比对内置的法律法规库，提前预警合规风险。”12月8日，在山东能源西北矿业望田煤业经营管理部法务专员张犇面对笔者谈到“合规管理系统”上线运行后成效时连连称赞。

今年以来，该公司贯彻落实混改并购企业“三融三提”合规筑基专项行动要求，以系统化、智能化的合规管理实践，助力矿井合规经营“基础防线”持续巩固提升。

走进该公司调度室，电子屏幕上实时显示着井下瓦斯浓度、通风状况、人员定位等数百个信息数据。为从源头杜绝职工不带卡、多带卡、替代卡等不规范行为，他们在人工现场安检模式的基础上，引入“KJ1333J型”唯一性检测装置，以“科技慧眼”精准赋能，筑牢入井安全第一道科技防线，确保下井人员的身份唯一性和安全性，构建“人防+技防”双重安全屏障。

“严格执法，就是守护职工的生命线。”该公司安全副总工程师刘春明指出，这不仅是安全管理的红线，更是不可动摇的根本准则。

该公司对照矿山安全生产治本攻坚三年行动方案中6项工作目标、8大行动、27项工作任务，严控矿井供电、通风、运输等系统安全风险，配套建立了全员安全积分“红黄牌”管理制度，强化事故处置连带追责，充分激活职工自主管理效能与制度奖惩纠偏作用，形成全员参与、责任共担、齐抓共管的安全管理格局，从源头遏制“三违”行为，从根源上消除事故隐患，1-11月份，“三违”发生率同比下降13.46%。

“守法经营是企业必须坚守的根本要求，只有依法合规，企业才能行的稳，走的远……”该公司党委委员、副总经理兼首席合规官于世涛强调。

合规管理如何真正发挥作用？该公司给出的答案是数智赋能。他们依托山东能源集团“合规管理系统平台”，将组织体系、内部制度、三张清单（合规风险清单、岗位合规职责清单、合规流程管控管理）等关键合规节点全部线上化、流程化，降低时间和沟通成本，提升效率，实现“数据化”治理和“精准化”管控。

据了解，该平台实现了合规要求与日常业务的深度融合，使合规管理从过去的“事后检查”变为“事中控制、事前提醒”，管控效率大幅提升。系统上线以来，以知识产权合规方面取得成效为例，他们已完成《一种多煤层回采大面宽沿空留巷高效支护结构与方法》《一种复杂条件煤炭回收高效回采与三维勘探集成装置》等15项专利申请，其中发明专利5项、实用新型专利9项，核心技术专利保护意识不断提升。

“现在大家遇到不确定的情况，第一反应是查制度、看系统，依法合规意识已经成为习惯……”该公司经营管理部核算员宋义博深有感触地说。

今年以来，他们修订《招标投标管理办法》《招投标监督管理办法》等制度3份，制度化、规范化运行成效显著。截至目前，已通过山东能源电子招标投标交易平台完成193项非招标采购项目，累计金额2.93亿元，节约成本2600余万元，资金节约率8.2%。

“下好合规管理这步‘先手棋’，本质就是夯实依法治企的根基。”该公司党委书记、总经理谢志红表示，矿井将始终坚持依法治企和合规经营，全面提升应对复杂市场变化的驾驭能力，牢牢守住安全生产的红线和底线，保障矿井和谐稳定高质量发展。

（大众新闻记者 宋伟 通讯员 李进胜）