年末冲刺，中交一航局二公司各项目掀起大干热潮

年末收官之际，中交一航局二公司多个项目全力攻坚，掀起大干热潮。

跑起来——抢出攻坚加速度

在中海石油（龙口）基地物流有限公司龙口基地三期项目，中交一航局二公司项目团队聚焦码头后方回填与护岸方块安装核心任务，严格遵循工程规范，细化管理后方回填施工、方块卸荷板安装等关键环节。同时，统筹调配人力机械，改良构件安装吊具，优化潮汐时段作业方案，强化施工质量与海上安全管控，同步推进堆场清表整平、沉降观测等配套施工，全力冲刺四季度目标。

在厄瓜多尔波索尔哈多用途码头二期工程，桩基施工任务临近收官，项目团队围绕年度产值目标任务，集中优势资源重点攻坚电井施工、管节预制等难点，开展2025年度“讲安全、比质量、抢进度、促效益”劳动竞赛，组建多支专项产值突击队，全面营造“大干快上、争分夺秒”的攻坚态势，保障项目优质履约。

拼出来——破解攻坚难题

在中国石油青岛海工建造基地项目二期工程，项目计划于年底完成填海验收，项目团队根据四季度气候特点，围绕沉箱出运安装、胸墙施工、桩基工程、陆域回填等关键节点，倒排工期，细化任务到天、责任到人。动态调整施工计划，优化工序衔接，确保桩基设备、混凝土及预制构件供应、土方运输等关键线路资源充足。建立高效的协同机制，减少交叉作业干扰，提升整体施工效率，确保各项节点目标按期完成。

中海油仓储中心项目正处于收尾验收阶段，项目党支部以“两书”管理为抓手，组织开展预验收工作，分别对现场安全管控、实体质量问题进行严格排查，并引入“交叉互检”机制，由安全小组与质量小组互换检查区域，建立缺陷销项清单，明确责任人和整改时限。组织开展“验收标准进班组”培训活动，由党员技术骨干讲解验收要点和常见问题，提升施工人员整改主动性，有序推进项目收尾工作。

严标准——筑牢安全质量底线

中交一航局二公司承建的青岛人工智能产业集聚区启动区一期北区项目临近收尾，为保障项目顺利完成精装修施工，项目党支部通过“两书”管理，深入查找冬季精装修施工共性质量问题，针对墙面开裂、空鼓易发问题，合理安排施工时间，选择每日气温较高时段施工。提前完成门窗施工，及时关闭门窗，保持施工区域室内温度均匀。细化技术措施，严控各工序时间节点，确保精装修施工质量达标、进度有序。

南通金牛码头项目交工验收在即，项目团队以“两书”管理为抓手，常态化开展码头现场安全质量检查，聚焦现场安全文明施工问题，责任落实到个人，制定整改清单。同时，开展码头面层浇注质量学习探讨，项目总工现场教学，总结施工经验，提高技术主办质量意识，助力项目优质履约。

（大众新闻记者 白晓 通讯员 刘畅）