邹城市综合行政执法局精准考核赋能助推履职效能跃升

近年来，邹城市综合行政执法局始终将全员绩效考核作为加强队伍建设、提升履职效能的重要抓手，持续在深化、细化、实化上下功夫。2025年以来，该局锚定“准、细、实”核心目标，不断优化考核机制、深化考核举措，推动绩效考核工作向纵深拓展，有效激发了干部职工干事创业、争先进位的内生动力，为执法工作高质量开展注入强劲活力。

指标设定突出“准”，推动任务落实可量化、可追踪。局党组坚持靶向发力，将年度重点任务与科室职能、个人岗位职责对接，采取“科室认领+党组下达”双轨并行模式，科学拆解全年目标任务。各科室按照“细化、量化、流程化”要求，逐月制定任务清单，明确责任人员、完成时限和具体举措，实现“事事有人抓、件件有标准”。针对难以量化的综合性工作，引入分级评价机制，细化“好、较好、合格、基本合格、较差”五个评价等次，推动定性工作向可量化、可考评、可比较转变。通过全程挂图作战、动态跟踪督办，确保各项工作推进有序、落实有力。

考核体系立足“细”，实现绩效评价分类别、重平时。在总结以往经验的基础上，该局进一步优化考核架构，强化过程管理。考核内容上，坚持定量与定性相结合，将党建工作、业务实绩、宣传推介、服务群众等关键指标纳入月度评价范围，并逐级传导至科室与个人，形成“组织—科室—个人”三级联动的绩效链条。考核周期上，变“年终一考”为“季度述职、半年评议”，加强平时考核权重，树立“功在平时、优在常态”的鲜明导向。考核对象上，区分业务类与综合保障类科室差异，分层分类设定科级干部、中层骨干与一般工作人员的考评标准，实现同类同考、差异评价，有效提升考核的针对性和精准度。

结果运用紧扣“实”，树立实干有为、奖优促后的鲜明导向。绩效考核的生命力在于结果运用。该局坚持把考核结果作为干部管理的“试金石”，与评先树优、干部选拔、职级晋升、职称评聘等关键环节全面挂钩，切实打破“干好干坏一个样”的惯性思维。对排名靠后的科室及个人，实施领导约谈、帮扶整改，推动后进赶先进、中间争先进。持续开展“绩效标兵”评选，不仅表彰持续领先者，也认可进步明显者，营造比学赶超、争先进位的良好氛围。明确将绩效考核前30%作为年度考核“优秀”等次的必要条件，在干部任用中充分运用绩效结果，突出实绩取向和群众认可，逐步形成“能者上、优者奖、庸者下”的良性机制。

下一步，邹城市综合行政执法局将继续完善全员绩效考核体系，进一步强化绩效管理在推动执法规范化、服务精细化、队伍专业化方面的牵引作用，不断淬炼过硬执法队伍、提升履职服务能力，为全市高质量发展贡献更多执法力量。

（通讯员 孙朋）