济南轨交集团资源经营第一项目部：党建引领筑匠心品质好房映初心

第一项目部是济南轨道交通集团资源经营管理公司直属的一线战斗集体，肩负着所辖站前片区、张马片区及华山北片区总计137万平方米、7058套商品住宅的建设重任。

项目部现有成员23人，其中党员7人，入党积极分子6人，汇聚了7位资深业务负责人与16名青年业务骨干，形成了一支经验与活力兼备的专业团队。除综合管理岗位外，平均每6人负责一个片区、约46万平方米的住宅建设工作，任务艰巨、责任重大。项目部坚持党的领导，深入贯彻以人民为中心的发展思想，以打造“安全、绿色、优质、宜居”的工程为目标，忠诚践行“1119”工作理念，全力推进工程建设，致力于为人民群众奉献品质过硬、环境友好、居住放心的轨道上的“好房子”。

（一）筑强堡垒，把“党支部”建成攻坚“指挥部”

机制创新，构建“双牵头+攻坚专班”的指挥体系。 第一项目部强化“党支部书记+部门负责人”双牵头领导格局，实现支部统筹引领与业务精准落地有机统一，凝聚齐抓共管的强大合力。同时，聚焦项目关键领域，成立由党员业务骨干领衔的9大攻坚专班，覆盖民生保障、安全质量、施工进度等核心环节，确保每个难点都有党员牵头攻破。围绕民生、安全等关键领域，推动130余项攻坚任务取得实质进展，保障了工程进度。

阵地前移，打造“党员责任区”的一线哨所。项目部支部将战斗堡垒直接建在工地上，以片区为单位设立“党员责任区”，支部委员和党员认领责任、轮流驻点。实现了问题在一线发现、矛盾在一线协调、决策在一线落实，有效破解了设计变更、交叉施工等现场难题。

清单管理，实施“三色问题”的闭环攻坚。为确保攻坚实效，项目部推行“清单化、节点化、责任化”的闭环管理机制。创新性地实行“红黄蓝”三色问题“攻坚拔寨”计划，依据问题复杂程度和风险等级，由党员、入党积极分子、业务骨干分别认领“红色”高危、“黄色”中危和“蓝色”低危项目，并签字承诺、限期销号。这种分级负责、公开承诺的方式，强化了责任约束，形成了你追我赶、争先进位的攻坚氛围。

（二）尖兵突围，把“不可能”变成一切“我们能”

技术突围，以创新破解环保难题。面对高铁沿线防尘网禁令的环保难题，党员杨书奎带领团队突破传统思维，探索“自然解法”。他们通过反复试验，创新采用草栅生态屏障、雾炮水幕、提前播撒草籽等组合措施，替代存在安全隐患的密目网，并辅以网格化、片区化的精细管理。这一系列举措不仅有效控制了扬尘，赢得了政府赞誉，更体现了党员在技术创新中的引领作用。

安全突围，以精细筑牢生命防线。安全是工程建设的底线，支部组织入党积极分子成立“安全哨兵”队，加强施工人员行为管理，并充分利用安控平台、项目微信群等信息化手段，督促管理人员履职尽责。对于高风险点，严格执行施工单位、监理单位、建设单位负责人每周带队检查制度。同时，支部书记牵头建立重点工作督导机制，由纪检委员配合督导，确保安全责任层层压实，进一步筑牢安全基础。今年，项目安全与质量管理成果突出，荣获市级“安全文明工地”、省级“高品质住宅试点”等21项重要荣誉，并成功承办济南市“质量月”观摩活动。

进度突围，以担当回应群众关切。在紧邻居民区的张马居住项目，为最大限度减少施工噪音和光污染对居民的影响，项目部科学制定施工时间、关闭非必要照明、规范车辆进出。在“让利于民”的同时，为抢回工期，组织参建各方30余名党员、入党积极分子带头，通过增加人员、加强管控、保证质量，在有限时间内全力冲刺。这种“没有‘干不成’，只有‘怎么干’”的突击队精神，正是“党员突击队”在“急难险重”任务面前发挥先锋模范作用的生动体现。目前，所辖站前商务区、华山北、张马等项目共计161栋住宅楼主体结构全面封顶，多数已进入装饰装修阶段，超额完成年度投资与纳统目标。

（三）同心共进，把“人心力”聚成最大“同心圆”

联建共建，打破壁垒形成治理共同体。项目党支部主动搭建平台，与城管局、总包、监理、分包单位及周边社区党组织成立“红色联盟”。通过常态化沟通机制，围绕社区治理难点和项目建设痛点共商共议，打破了传统的行政和信息壁垒，将党的政治优势转化为基层治理效能，实现了“大事共议、实事共办、难事共解”，形成了保障项目推进与守护社区和谐的双赢局面。

暖心工程，筑牢项目建设的“人心基石”。项目部高度重视一线建设者，特别是农民工群体的归属感与幸福感。通过定期开展“温暖一线项目接待日”活动，搭建起与农民工群体的直接沟通桥梁，累计妥善解决80余项农民工诉求。真诚的沟通疏解了工友压力，增强了其对项目的归属感与认同感。问题的快速解决消除了潜在安全隐患，工友积极性的提升转化为更高的工作效率与责任心，为工程高质量推进筑牢了“人心基石”。

文化铸魂，以软实力赋能硬发展。支部坚持思想引领与文化浸润相结合。通过打造“砼心启梦讲堂”，融合党建与业务学习，提升团队综合素养。通过常态化谈心谈话、走访慰问、节日关怀，传递组织温度，密切干群关系。通过组织观看爱国主义影片、开展革命传统与廉政警示教育，让红色精神与廉洁理念深入人心。这一系列举措，既传承了优秀文化，又创新了实践路径，实现了聚人心、强动力、促发展的目标，为项目建设注入了持久而深沉的精神力量。

接下来，济南轨道交通集团资源经营管理有限公司第一项目部将始终坚守初心、勇担使命，持续推动党建工作与项目建设深度融合，奋力为谱写集团、公司高质量发展新篇章关系力量。