山东能源集团赵楼煤矿：抱紧“西瓜”捡“芝麻”

海报新闻通讯员 张震 报道

西瓜大，芝麻小，大大小小都是宝。

今年以来，山东能源集团兖矿能源赵楼煤矿“抓大不放小”，从安全管控、生产接续、小改小革、修旧利废等方面下功夫，既抱“西瓜”又拣“芝麻”，千方百计挖内潜、降成本、创效益。

抱紧提质增效“大西瓜”

“安全是最大的效益！我们要始终把安全摆在首要位置，从机制上固根本、培训上强基础、科技上筑屏障，以‘时时放心不下’的责任感抓牢抓实安全生产。”该矿矿长暴晓庆强说。

该矿锚定基层基础基本功，从严落实安全包保、跟班带班、安全专盯和作风纪律督导检查等安全制度，坚持周一警示教育、周三安全讲堂、周五亲情嘱安，分专业组织8期新版《煤矿安全规程》培训，应用数字孪生系统、STI监测矩阵等新装备、新技术，建成26个精品工程、47处精品岗点，常态开展防冲、消防等应急演练，全方位筑牢安全防线。

安全不打烊，接续不断档。抓均衡、优布局，精准分解生产任务指标，时间倒排、任务倒逼、责任倒追，扣紧责任链条，正规循环作业，保障7304、5311等采掘工作面均衡生产，7305深部矿井试验工作面稳步推进。

瞄准源头提质增效，采煤工作面全过程、逐架次巡查监督放煤作业，做到应放尽放、见全矸关门；掘进巷道应用喷浆机器人+薄喷新材料，工效提升四五倍；延伸单轨吊运输线5260余米，让物料运送再提速；推行“避峰填谷”节电管理，谷期平期出煤出矸，峰期时段集中检修，占峰生产时间同比缩减51.6％……

攥紧精煤创效聚宝盆，实施“质量追溯”闭环管理，洗选技改升级、智能系统双向发力，“吃干榨净”煤炭资源，矸石含煤率、煤泥发热量、精煤灰分及水分等煤质管理四项重要指标保持优良状态，精煤占比达到62.9%，“精煤制胜”落地见效。

捡起节支降耗“小芝麻”

变形的设备“正骨推拿”后恢复昔日风采，锈蚀的材料“搽脂抹粉”后闪亮登场……在赵楼煤矿综合服务中心修旧利废车间，一些“下岗”的物料器具，经维修人员的“妙手回春”重新上了岗。

这样的“变废为宝”场景在矿区随处可见。普掘二区回收来三角铁下脚料加工成开关架，运搬工区将淘汰的轮胎制作成弯道防撞设施，生产准备工区取直废旧锚杆后加工成防护栏，通防工区截取旧光缆完好段用于短距离信号传输……如今，该矿自主维修单位实现全覆盖，承修单位由原来的2家变成现在的6家，修复的品类扩增至198项。

“安全稳产、提质增效的大事是根本，修旧利废、节支降耗的小事也不能漏。精打细算过日子，就得大处着眼、小处着手，抓大不放小才能抓出真金白银。”该矿党委书记吕真理说。

今年以来，赵楼煤矿结合“五转五增五提升”活动和“爱企三问”大讨论，开展勤俭节约、节支降耗、艰苦奋斗等“六项教育”，常态组织倡议宣讲，征评“金点子”，曝光“跑冒滴漏”，选树“创效之星”，让勤俭节约、精打细算的思想内化于心、外化于行。

思想绷紧，行动跟紧。紧扣“十个加强、十个增效”精益管控措施，开展材料稽查246次，组织材料回访32次，打造“六精六提”精益改善项目15个，仓储优化盘活存量物资380余万元。1-11月份，完成修复物资原值7900余万元，管理创效2350余万元，同比提升近5个百分点。

从安全生产“大投入”，到修旧利废“小创新”；从生产布局“大优化” 到点滴节约“小行动”，赵楼煤矿既紧紧抱住提质增效“甜西瓜”，又弯腰捡起节支降耗“金芝麻”，兜住了安全发展“基本盘”，更攒足了争先进位“底气值”。