效益为纲 薪酬为尺 山东能源付村煤业：让“挣工资”成为全员行动自觉

“以前觉得工资是单位发的，干多干少差别不大，现在不一样了，提合理化建议能获奖、节约材料可兑现奖励，每一分收入都和自己的付出、企业的效益紧紧绑在一起。”山东能源枣矿集团付村煤业公司设备制修厂职工看着每天更新的收支明细，真切感受到了“效益决定工资”的深刻内涵。

据悉，该公司设备制修厂根据本单位工作实际情况，在分配机制上进行创新，推出“岗值通”奖惩联动机制，让职工的价值贡献看得见、算得清、兑得快。从鼓励技能培训的7元证件补贴，到岗位自主改善创新的100元专项嘉奖；从日清日结核算，到各种月度激励考核，“岗值通”将抽象的劳动价值转化为具体的薪酬数字，让“工资是挣来的”理念深入人心。

付村煤业公司以薪酬分配改革为突破口，搭建“多劳多得、优绩优酬”的价值舞台，建立并完善与经济效益紧密挂钩的薪酬分配体系，成功引导职工实现从被动“领工资”向主动“挣工资”的观念转变，为企业降本增效、高质量发展注入强劲内生动力。

针对不同层级、不同岗位的特点，他们实行分层级施策的考核模式，让薪酬分配更具针对性和激励性。

在区队层面，落实“一区一策”市场化运作考核，严格按照“收入-支出=工资”的结算形式，并将材料、电力、修理、租赁、限额经费等可控成本费用节超与区队结算收入直接挂钩，真正践行“省下的就是赚来的”理念。

在123下06面末采期间，该公司综采三区生产班组职工回收复用旧钢丝绳、废旧钢管、工字钢等材料，成功节约新材料投入4万余元，单位因此获得修旧利废奖励12192元，负责下料的职工李军个人绩效工资多出600元，工区生产班组人均获得奖励145元。“谁节约谁受益”的激励政策，让职工从降本增效中直接获益，也点燃了全员参与成本管控的热情。

在机关层面，他们推行“一科一表”业绩量化考核，首先将机关人员工资基数与矿井利润，商品煤量，掘进进尺，商品煤单位成本四项指标完成情况相挂钩浮动，其次是细化分解各部门挂钩指标，将部门重点工作、关键指标、工作效能等与收入紧密绑定，倒逼机关人员主动深入一线服务生产、破解难题。

分配机制的革新带来了观念的深刻转变和成效的显著提升。如今在付村煤业，“多劳多得、优绩优酬”成为共识，“降本增效、人人有责”成为行动。职工从“要我干”变为“我要干”，从“被动节约”变为“主动创效”，无论是一线职工的修旧利废、技术革新，还是机关干部的精准服务、流程优化，都汇聚成企业高质量发展的强大合力。

效益决定工资，实干成就价值。付村煤业通过构建与经济效益紧密挂钩的薪酬分配体系，不仅让职工的辛勤付出得到对等回报，更激发了全员的积极性、主动性和创造性，实现了企业效益与职工收入的同步增长，为企业在高质量发展道路上稳步前行提供坚实保障。

（大众新闻记者 吴荣欣 通讯员 任文文）