山东阳信温店镇以管理创新破解企业用工与家庭照护双重难题

大众网记者 黄新宇 滨州报道

在山东阳信温店镇的服装加工产业园内，35岁的李娟熟练地操作着缝纫机，身旁的计时器显示距离接孩子放学还有2小时。作为创时纺织科技有限公司“妈妈岗”的一员，她既能通过弹性工作制兼顾家庭，又能凭借熟练技术实现年均增收4.8万元。这一场景，正是温店镇针对农村育儿期女性群体创新推出的“妈妈岗”用工模式的生动写照。

破解双重矛盾：“妈妈岗”应运而生温店镇作为阳信西部重要的服装加工基地，拥有30余家服装企业，从业人员中约600人为35-55岁的“宝妈”群体。这些女性大多曾有外出务工经历，但因照顾子女上学被迫返乡，面临“想工作却难兼顾家庭”的困境。与此同时，企业因技术熟练工流失导致生产效率波动，招工难与留人难问题突出。

“育儿责任与企业用工的矛盾，本质是乡村振兴中人力资源优化配置的课题。”温店镇相关负责人指出。为此，镇政府联合企业开展调研，发现“宝妈”群体普遍具备服装加工技能，且时间碎片化特征明显。基于此，创时纺织科技有限公司率先探索“妈妈岗”模式，通过弹性管理、场景创新和福利延伸，实现企业用工与家庭照护的“双向奔赴”。

四大创新举措：打造暖心用工生态弹性生产制：时间自由换高效能。企业将传统流水线改造为“模块化生产单元”，设置可中断工段。“宝妈”可根据孩子作息选择上午、下午或晚间班次，通过“错峰管理”实现生产任务灵活分配。例如，李娟每天送孩子上学后工作4小时，下午接孩子回家后再完成2小时订单，月收入稳定在4000元以上。

家庭友好型场景：从职场到育儿的无缝衔接。企业投入30万元打造“亲子赋能空间”，包含自习室、母婴室和儿童活动区。自习室配备专业教师辅导作业，母婴室提供温奶器、尿布台等设施，儿童活动区则安排志愿者组织手工活动。“以前带孩子上班总担心影响工作，现在企业帮我们解决了后顾之忧。”员工王芳感慨道。

延伸福利链：从员工到家庭的全覆盖关怀。企业食堂每日提供免费营养餐，并允许“妈妈岗”员工带一份回家给老人孩子。这一举措每年为企业增加支出12万元，却换来员工家庭对企业认同感的显著提升。据调查，92%的“妈妈岗”员工表示“愿意长期留在企业”。

竞赛激励机制：从“要我做”到“我要做”。企业设立“生产标兵榜”，每月评选产量高、质量优的员工，给予奖金和晋升机会。这一机制激发了员工积极性，车间人均日产量提升18%，产品合格率稳定在99%以上。“现在大家都在比谁效率高，家庭工作两不误。”缝纫工张敏笑着说。

多方共赢效应：小岗位撬动大发展对企业而言，“妈妈岗”员工稳定性是普通岗位的2.3倍，技术熟练工保留率提升至85%；对员工而言，600余名“宝妈”年均增收4万元，15%的家庭因此摆脱贫困。更关键的是，她们重获社会认同感。“以前觉得自己是‘无业人员’，现在成了家里的‘顶梁柱’。”员工赵丽说。

对乡镇而言，该模式带动全镇服装产业年产值增长1.2亿元，有望吸引更多企业了解投资。

党建引领下的治理创新：从个体到系统的升级“妈妈岗”的实施，离不开温店镇“红邻舍”党建品牌的支撑。

温店镇建立“企业党支部+妇联+工会”联动机制，定期召开“岗位优化”座谈会，将员工诉求转化为改进方案。同时，将“妈妈岗”模式纳入跨村联建片区考核，推动全镇服装企业推广。

从一条生产线的改造到整个乡镇的产业升级，从个体家庭的增收到基层治理的优化，温店镇的“妈妈岗”模式证明：当企业管理注入人文温度，当政府服务精准对接民生需求，乡村振兴的“她力量”便能绽放出惊人能量。