感知日照丨把“人”留住，民企高质量的核心密码

孟凡琛

“以前招人难、留人更难，现在我们员工流失率不足5%，还吸引了不少大学生来就业。”威海文登一家精密机械民营企业负责人孙浩的话，道出了中小企业高质量发展的关键——把“人”留住。对于民营企业而言，人才不是奢侈品，而是支撑高质量发展的必需品。

孙浩的企业创办于2012年，主要生产精密机械配件。前几年，企业发展遭遇瓶颈：技术工人短缺，产品合格率始终上不去；年轻员工来了又走，技术传承断层。“没有稳定的人才队伍，谈何高质量发展？”孙浩下定决心，从改善员工待遇、搭建成长平台入手，破解人才难题。

他首先提高了员工薪资待遇，为员工缴纳“五险一金”，还设立了工龄补贴、技能补贴。针对外地员工，企业建设了员工宿舍，配备了空调、热水器等生活设施，还开办了职工食堂，解决员工的后顾之忧。更重要的是，他搭建了完善的人才培养体系，设立“师徒制”，让老技师带新员工；定期组织技能培训，还与当地职业院校合作，开设定向培训班，为企业输送专业人才。

不仅如此，孙浩还注重员工的职业发展，设立了清晰的晋升通道，技术工人可以通过技能提升晋升为技术主管、车间主任。员工李明从一名普通学徒成长为技术骨干，月薪从3000多元涨到了8000多元，还获得了企业的股权激励。“在这里有奔头、有保障，我打算一直干下去。”李明的话代表了很多员工的心声。

人才兴，则企业兴。山东不少民营企业都意识到了人才的重要性，纷纷拿出务实举措招揽人才、留住人才。有的企业设立研发专项奖金，激励技术人员创新；有的企业推行弹性工作制，平衡员工工作与生活；有的企业建设企业文化活动中心，丰富员工精神生活。

民营企业吸引人才、留住人才，既需要企业自身拿出诚意，也需要政府的政策支持。完善中小企业人才扶持政策，搭建校企合作平台，优化人才服务环境，才能让更多人才愿意扎根民营企业。

高质量发展的竞争，归根结底是人才的竞争。当民营企业把“人”放在核心位置，用待遇吸引人、用平台成就人、用文化凝聚人，就能打造一支稳定的人才队伍，为高质量发展注入源源不断的动力。