山东能源正通煤业：打破“大锅饭” 实干撑起“钱袋子”

大众网记者 李文静  通讯员 长孙佳迪 报道

“工资靠效益，实干方增收！” 面对市场严峻形势，山东能源西北矿业正通煤业以“六精六提”融合管理为核心，以市场化机制为着力点，打破“大锅饭”的固化模式，将薪酬与创效深度绑定，通过劳动竞赛、工程承揽、创新增收等举措，让实干者挣得明白、多得心安。

劳动竞赛比着干 效益挂钩“薪”动力

图为正通煤业TBM二区作业现场

“11月，我们班掘进进尺领先第2名15米，我们每个人都有奖励。”12月12日，该公司TBM掘进二区职工高雪峰，拿着自己的工资单为笔者介绍。

11月，他们在班长王公海的带领下，通过合理排定作业时间、优化工序衔接、强化现场交接班和设备精细维保，使当月掘进作业时间提高了10%，最终在班组中夺得月度进尺冠军，整个班组工资总额增加1.2万元。

据王公海介绍，为了进一步提高掘进效率，工区在内部班组之间开展“掘进增收擂台赛”，以现场安全生产为核心，以掘进提效为根本，并从现场标准化、设备维检保护、物料管理等多个维度进行评判，将薪酬分配与掘进效率、工程质量等核心效益指标深度绑定，进一步调动职工主动干好工作的积极性。

“12月大家干劲更足，下井积极做好现场准备和各类保障，每班结束后，坚持做好现场清理和物料归置，就为掘进能多一米进尺。”该工区区长王西伟介绍。他们不断完善奖励制度，12月份设立“破纪录奖”和“进步奖”，并将个人技能考核、安全生产表现与奖励挂钩，进一步激发了全员“比学赶超、奋勇争先”的工作热情，为完成全年任务目标提供了有力保障。

项目承揽主动抢 降本增收“双丰收”

面对市场低迷的压力，正通煤业大力推行内部工程承揽机制，将原本外委的工程，细化成职工可参与的项目，由基层区队和机关部门结合实际自主揭榜，省的外委费用按比例纳入职工薪酬分配，实现“矿井省钱、职工挣钱”的双赢。

图为正通煤业掘锚一区作业现场

赵明瑞是掘锚一区名班组长，11月他们班组每人收入增加了860元。“我们在保证圆满完成掘进任务的基础上，利用掘进作业间隙，自主承担机后淤泥清理、硬化水沟、路面平整等其他工作。”赵明瑞介绍，原本清淤、硬化由工区专人负责，但为了提高工作效率，工区结合生产实际，将任务细化，实行“挂牌揭榜”制度。

以前是“领导派活干”，现在是“看榜主动抢”，每个项目都写清了工作内容、效益目标和薪酬标准，干得明白、挣得踏实。

针对提风机房地面硬化，生产准备工区职工主动请缨，每班安排5名职工利用交接班两小时间，在不耽误正常工作的前提下，完成200多平方米、落地500多立方米的路面硬化工作，增加收入6万元。该公司机关部门干部职工利用每天下班时间积极参与矿井地面工广及进厂公路排水渠清淤项目，22个部门采取“集中+分批”方式清理水沟约1.7万米，减少外委施工费50万元。

井下工区同样主动发力，排水工区自行承接超磁污水处理站改造、西区直排泵房制冷系统升级改造等项目，分别创收4万余元、6万元。通防工区承揽西区回风大巷设备回撤任务，增加收入3.3万元。

工程虽由内部承揽，但质量要求毫不放松。该公司加强全过程监督，要求承揽方在保障安全的前提下确保工程质量达标，相关专业负责验收，杜绝返工。今年以来，他们已完成30项内部承揽项目，累计为职工增收 130万元。

全员创效献良策 上下协同汇“薪”潮

图为正通煤业自主维修采煤设备

正通煤业深知，“效益决定工资”不仅需要集体攻坚，更离不开每位职工的点滴创效。公司广泛开展“我为降本增效献一策”“五小”创新等活动，优化提案征集、评审、激励全链条流程，让职工的好建议落地地为好项目，转化为 好效益。

生产技术部职工针对工作面路面重复硬化的行业难题，提出“垫板材料替代传统路面硬化”的创新建议，被列为重点创效项目推进实施。该方案在回风顺槽、运输顺槽等共 2700米的区域应用后，免去了掘进、安装、回采阶段对同一路段的反复硬化施工，有效杜绝了不必要的成本，经测算可节省材料及施工费用90多万元。

该公司机厂维修车间打破外委维修依赖，从零开始学习采煤设备维修技术，通过“OPL 一点课”沉浸式教学、拆解测绘设备等方式提升技能，今年以来自主维修前部刮板机中部槽、单元支架等设备，避免外委维修费用400多万元，职工在技术攻坚中实现了收入提升。生产准备工区与后勤服务中心联合承接地面改造项目，自主研制以矸石为原料的砖块2万余块，节约材料成本30万元。

“我们引导干部职工树牢‘效益决定工资’理念，持续深化市场化薪酬改革，完善激励机制、拓宽创效渠道，让 ‘多劳多得、能者多得’的导向扎根落地，既让企业在市场挑战中实现降本增效，更让职工共享发展成果，凝聚‘企业增效、职工增收’的双赢合力，为高质量发展注入源源不断的内生动力。”正通煤业党委书记、董事崔恒说。