山东能源梁宝寺公司：以“实干笔”书写“奋进篇”

鲁西矿业梁宝寺公司锚定年度目标任务，以昂扬的奋斗姿态、坚定的落实决心，锚定安全生产、经营管理、项目推进三大关键抓手，统筹兼顾、精准施策，奋力以实干为笔书写高质量发展的奋斗篇章。

“严”筑根基织密安全防线

（检修水泵）

该公司持续加强现场安全管理，明确各级现场职责、作业流程，严格落实“五预”管理，针对现场环境、初采末采、工序调整等变化，坚持关口前移，常态化开展风险隐患排查。今年以来，超前管控安全较大风险215项，变化管理预控风险19项。“我们实施安全考核返还机制，建立‘部室统计、安监初审、班子复核’三级审核机制，完善‘追责、整改、提升、激励’闭环体系，推动‘以罚代管’向‘激励改进’转变，累计返还32万元。”该公司安全副总工程师兼安全监察部部长李延才介绍道。

同时，该公司将“严”字理念融入安全管理，以设备管理短板、流程衔接堵点等为突破口，制定帮扶提升工作方案，建立问题清单、责任清单、整改清单“三张清单”，并通过“包保干部蹲点写实+业务骨干精准扶”模式，层层压实责任链条，推动“精准帮扶”走深走实，切实把责任包保转化为破解难题、提质增效的实际成效。

“紧”促效益深挖内生动力

（优化焊接工艺）

在机修车间，焊花飞溅，机械轰鸣，一幕幕“设备焕新”的场景正火热上演，管路拆解、油缸修复、废旧喇叭口修复、开关配件更换等“修旧利废”热潮涌动。

该公司锚定成本管控，深化“厉行节约、严控成本”行动，严格执行十项费用节支行动方案，尽最大可能减少非生产性支出，积极鼓励员工充分发挥智慧和创造力，对废旧材料、配件进行深度挖掘、改造再利用，大力提高废旧物件利用率。“上个月，我们累计修复皮带上托架、H架、纵梁等553件，直接节约材料费用5.6万元，实现了废旧资源循环利用。”机修厂负责人李军冬说。

废旧利用实现“挖潜增效”，材料管理更要“精打细算”。他们全面强化材料管理，创新“物资查询、动态盘点、审批发放”工作机制，实行线上提交申请、线下照单领取，并完善物资回收台账，将每一项材料的使用和回收情况进行严格管控，把“经营账”算精、算细，持续提升管理效能。

“实”干为要拉满收官进度条

（标校瓦斯传感器）

围绕高效生产重点任务，该公司紧盯关键环节，以体系化管控破题、以重难点攻坚发力，推动生产效能持续提升。他们建立“重点任务清单+责任分工表+进度时间表”三维管控机制，采取“专业人员现场盯班写实”的方式，实时掌握生产进度，灵活调整作业计划，精准调整采煤作业推采角度，有效降低割矸量，确保任务闭环落实，实现生产链条高效运转。

在3304工作面末采造条件中，优先选用聚酯纤维网，将钢丝绳提前编入到聚酯纤维网中，减少人工及时间；根据支架尺寸，选择合理的回撤通道宽度，选择合适的停采高度，并采取双向供风的方式，合理搭配支护人员，工作面支护时不低于6部锚杆钻机同时支护，缩短支护时间。

“面对地质条件复杂、设备损耗加重等难题，我们通过抽调技术骨干对2K311工作面断层进行分析研判，通过控制层位、减少割岩量等措施，工作面每天3刀进行生产组织，顺利推过断层，保证了矿井产量。”采煤副总工程师王荣鑫介绍道。（大众新闻 通讯员杨扬）