干部学习会｜以“上下”活水 激扬干部队伍新活力

□杨亚龙

近日，央媒刊文《让领导干部能上能下成为常态》，引发广泛关注与思考。文章直指干部管理关键症结，为新时代干部队伍建设提供了重要遵循。对于组工干部而言，推动干部能上能下常态化，既是职责所系，更是使命所在。唯有打破固化思维，健全制度机制，才能让干部队伍始终保持蓬勃生机。

立好“标尺”明方向，让“上”者服众“下”者服气。干部能上能下，核心在于“准”字当头。没有明确标准，选拔任用就易失序，调整处置也难服众。组工干部要当好“伯乐”更要当好“裁判”，把标尺立在明处。要突出政治标准，将忠诚干净担当作为首要考量，看干部是否坚决贯彻落实党中央决策部署。要注重实绩表现，以发展实效、群众口碑为依据，不看“说了什么”只看“做成了什么”。要细化“下”的情形，明确不担当、不作为、不适岗等具体表现，让调整有章可循。标准清晰了，选拔才有准头，调整才无争议。让有为者有位、无为者让位，才能形成正向激励，让“上”者更有动力，“下”者心服口服。

守好“程序”强规范，让“进”“出”之路畅通有序。制度的生命力在于执行，执行的关键在于规范。推动干部能上能下，程序公正是重要保障。组工干部要严格按规矩办事，让每一步操作都经得起检验。考察考核要全面深入，既听组织评价也听群众意见，既看工作实绩也看一贯表现。酝酿研判要客观审慎，综合分析干部能力、性格与岗位匹配度，不搞“一刀切”。调整处置要规范有序，严格履行相关程序，做好思想引导工作。要拓宽“下”的途径，根据不同情形采取调离岗位、免职、降职等多种方式。同时优化“上”的渠道，让优秀干部在公平竞争中脱颖而出。规范的程序既能保证结果公正，也能减少不必要的争议，让干部“上”得安心、“下”得坦然。

做好“后半篇”文章，让“严管”“厚爱”相得益彰。推动干部能上能下，不是一“下”了之，更不是一“上”就松。组工干部要秉持严管厚爱结合的理念，做好后续跟踪管理。对“上”的干部，要加强跟踪培养，压担子、交任务，督促其持续进步，防止“一上就飘”。对“下”的干部，要做好思想疏导，让其认清不足、放下包袱。要建立跟踪回访机制，定期了解思想动态和工作表现，提供重新成长的机会。要搭建学习提升平台，帮助“下”的干部补齐能力短板，让其有机会重新“上”来。“下”是鞭策不是放弃，“上”是激励不是终点。唯有做到严管不缺位、厚爱不越位，才能让干部队伍形成“能上能下、能进能出”的良性循环。

（作者单位：青岛市崂山区委组织部）

策划：吴永功

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